党的十八大以来，江苏水源公司坚持守正创新，坚定不移推进调水运行和涉水经营双轮驱动发展战略，围绕“打造国内一流创新型现代水利企业集团”的总体目标，科学谋划经营布局，探索经营发展路径。近年来，涉水经营成效显现，业务范围从省内拓展到省外、走向了国外，公司发展能力和综合实力不断增强，树立了良好的“苏水源”市场口碑。在“十四五”开局之年，公司涉水经营业绩较“十二五”末增长了5倍。在涉水经营的“赶考路”路上，江苏水源向迎接党的“二十大”胜利召开交出了一份优异答卷。

　　强化顶层设计，精心谋划经营布局。公司是南水北调系统中率先进行市场化探索的国有企业，早在南水北调工程建设期，就先后成立了绿化公司和投资公司两家子公司，逐步形成“一体两翼”经营发展格局；随着2013年南水北调东线工程正式通水运行，公司加快向涉水经营转型发展，从2017年起，在5个业务中心的基础上相继成立了6家全资子公司作为市场化经营主体，统筹推进涉水资源开发、水利工程技术服务以及水生态、水处理等主要涉水经营业务，十三五末，基本构建形成“水利工程建设管理、水生态环境治理、泵站技术服务”三大业务板块；十四五期间，公司持续深化“双轮驱动”发展内涵，多举措推动战略定位提升，加快推动内外部经营资源整合，持续构建“1+3+N”业务布局，增强水利工程全生命周期产业链服务能力，积极为“十四五”期间涉水经营的跨越式发展创造有利条件。

　　紧盯市场机遇，涉水经营提质增效。牢牢把握水生态文明建设机遇，发挥南水北调品牌效应，坚持项目为王理念。在泵站技术服务板块，发挥大型泵站集群运维优势，深耕北京密云梯级泵站运行管理，近年来相继承接南京、苏州等省内水利工程代管项目，大型泵站机组安装服务由国内拓展至国外市场；在水利工程建设管理板块，重视水利工程咨询成果输出，泵站标准化咨询业务覆盖至山东、湖北、新疆等地，强化建设管理队伍建设，承接了常州、徐州、宿迁等地的重点水利工程的代建，正在加快推动洪泽湖（盱眙）建设等重大项目，为后续南水北调工程建设储备了一批优质人才；在水生态环境建设板块，依托南水北调沿线资源开发优势，积极拓展南水北调系统内水保养护业务，抢抓生态文明建设契机，加快在市政园林、中小流域水生态环境业务布局，在陕西、海南、浙江、徐州等地相继推动项目落地，构建形成具有一定市场竞争力的涉水资源综合开发平台。在投融资板块，围绕公司涉水产业链布局，相继进行河海设计院、鸿基科技公司、淮苏咨询等涉水企业投资，不断增强水利产业链服务能力；围绕重大水利投资性项目，积极探索项目商务模式，在盱眙、宿迁等地的重点水利、水环境项目上进行试点，以项目为载体，带动各级子公司形成了业务协作、风险共担、效益共享的合作机制。

　　多维度战略合作，营造涉水经营生态圈。加快推动与省属企业、地方政府、水利行业单位构建多方位、深层次的战略合作体系，创新合作方式，做实合作内容，不断营造良好的涉水经营生态圈。深化与省属企业之间的合作，发挥公司省属国资唯一涉水国企优势，与沿海集团、环保集团、省国金集团签订了战略合作协议，以股权为纽带，资源共享、优势互补，为推动在水利、水生态项目、省级水利资产专业化整合等方面奠定了合作基础。深化与地方政府之间的合作，发挥公司作为省级国有投资主体的优势，与宝应、盱眙、宿迁等地方政府围绕区域性水利、水生态治理等项目开展洽谈，与地方国企合作设立区域公司，为地方水生态文明建设贡献“水源方案”。深化与水利行业单位的合作，发挥公司在大型水利工程建设及运营管理、科技创新优势，与南京水科院、安徽引江济淮集团、广西右江公司、华东院等水利国企合作，为后续在水工程建设、调水运营技术服务、水资源开发、重大水利工程关键领域研究等开展深层次的战略合作提供了广阔前景和战略空间。

　　奋进新征程，建功新时代。江苏水源公司将深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持改革发展，坚持实干笃行，坚定不移走好涉水经营“赶考路”，紧紧围绕推进南水北调后续工程高质量发展、推动省属企业高质量发展走在前列、推动水源公司高质量发展行稳致远“三大任务”，在主动服务国家南水北调大局和全省经济社会发展中勇挑大梁，奋力扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命。