党的十八大以来，江苏水源公司始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，持续做强做优做大国有资本，特别是开展国企改革三年行动以来，公司及各级子企业始终把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革的首要任务，全面落实“第一议题”制度，真正做到学懂弄通做实，切实用以武装头脑，指导实践，推动工作，充分发挥国有企业在“争当表率、争做示范、走在前列”中的重要作用，为推动南水北调事业高质量发展，谱写“强富美高”新江苏建设的新篇章提供有力支撑。

　　中国特色现代企业制度不断完善

　　持续聚焦完善中国特色现代国有企业制度。建立各级党组织，持续完善“三重一大”决策制度，制定公司及所属子企业党委会、董事会、总经理办公会议事规则，出台党组织前置研究讨论重大事项规程，实现制度化、规范化和程序化；加强董事会建设，落实董事会职权，公司本级及重要子企业董事会均实现应建尽建，外部董事实现配齐建强；建立董事会向经理层授权机制，保障经理层依法行权履职，构建形成了权责边界清晰、议事程序规范的内部治理体系；持续强化合规管理建设，通过三标管理体系认证；完成安全生产专项三年行动和安全标准化建设，通过水利部一级标准化评审，公司总体负债水平远低于控制线，投资项目风险可控，三项法律审核率100%，安全发展水平和风险防控能力显著提升。

　　结构布局优化调整力度持续加大

　　持续聚焦经营布局优化。注重顶层设计，不断构建和优化业务布局，在调水运营方面，持续发挥调水主力军作用，有效保障调水“生命线”安全高效畅通，全面完成我省南水北调工程标准化建设，深度推广“10S”企业标准，出版大型泵站标准化管理丛书，坚持标准引领、数字赋能，持续推进“标准化+信息化”建设应用，高质量建成南水北调江苏智能调度系统，工程集控模式初见成效；在涉水经营方面，主动融入长江经济带发展、长三角一体化发展等国家重大战略，逐步构建形成水利工程建设管理、泵站技术服务、水生态环境三大涉水业务板块，统筹内外部经营资源整合，完成生态公司与绿化公司吸收合并，正在积极探索水利经营性资产专业化整合，资源配置效率不断提高，“1+3+N”经营业务布局逐步形成。聚焦主责主业，持续开展瘦身健体，建立两资两非长效清理机制，近年来累计清理“三类四类企业”6户，压减小微企业1户；持续提升公司自主创新能力，做实科技创新平台，研发投入强度稳步提升，累计获得国家级科技奖1项、省部级科技奖16项，研究生工作站获评“江苏省优秀研究生工作站”。

　　市场化经营机制成效逐步显现

　　聚焦提升企业活力动力，深入探索市场化经营机制，抓住任期制和契约化管理“牛鼻子”，建立覆盖各层级的经理层任期制及契约化操作指引、考核及薪酬指导意见，实现各级经理层任期制及契约化管理全覆盖，建立薪酬与贡献联动、收入与效益挂钩的运行机制，合理拉开不同岗位收入差距；锚定“三能”目标，深入实施三项制度改革，完善选人用人制度、畅通人才流通渠道、健全绩效考评体系，管理人员竞争上岗比例达51%，管理人员退出比例为4.82%，“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”目标全面实现，公司员工经营活力持续激发，经营成效初显，至“十三五”末，公司涉水经营业绩较“十二五”末增长5倍。

　　深水行舟正奋楫，改革攻坚正当时。江苏水源公司将深入贯彻习近平总书记关于继续实施国企改革三年行动方案的重要指示精神，聚焦巩固当前国企改革工作成果，紧盯短板弱项，持续提质增效，努力推动形成经得起实践和历史检验的改革成果，为“成为集水利工程投资、建设、运营及相关资源开发为一体的国内一流创新型现代水利企业集团”的发展目标而努力奋斗。