3月2日上午，江苏省苏合投资运营集团有限公司（以下简称：苏合集团）在南京召开2023年工作会议。省供销合作总社党组书记、理事会主任陶长生出席会议并讲话，省供销合作总社党组成员、监事会主任唐华，省纪委监委派驻省国资委纪检监察组副组长林琳和省供销合作总社相关处室负责同志应邀参加会议。集团党委副书记、总经理华天泽作2023年工作报告，集团党委委员、副总经理赵鹏主持会议。

陶长生作题为“管理是企业的生命线”的讲话，从“经营规模稳步扩大、为农服务板块加快发展、运营质效持续优化、保供稳价彰显担当”四个方面充分肯定了2022年集团上下齐努力，克服疫情不利影响，实现逆势增长，企业发展取得较为突出的成绩。

陶长生指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是加快建设农业强国的起步之年，也是持续深化综合改革、着力推动供销合作社高质量发展的重要一年。企业发展成在管理，社有企业要聚焦“决策、执行、效益、市场、人才”五个方面全面提高管理水平。发挥党组织在决策中的关键作用，党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的“前置程序”，要贯彻民主集中制原则保障决策民主。决策前要充分调研论证，摸清上游底细、把准下游需求、精准项目投资，对企业重大决策和重要经营活动实行财务、法律双把关。要完善工作制度，落实考核机制，强化激励约束，保证生产经营全过程做到“责任到人”，实现责、权、利的统一，注重有效沟通，加强凝聚人心的文化建设，激发员工干事创业的热情，促使员工树立主人翁精神、为企业创造巨大价值。要保持企业资本结构稳健、风险可控在控，加强对营业总收入、利润总额、经营性现金流、资金周转率、资产负债率等关键指标的硬约束。要引领市场、引导消费、加强创新，发挥供销合作社系统优势扩大经营，拓宽发展空间。要培育一支用得上、干得好、留得住的高素质人才队伍，大力培养优秀企业家，做好中层队伍建设，加强全体员工教育培训。希望在新的一年，大家要把更多精力放在工作上，更多心思用在实干上，全面提升管理水平，开创社有企业改革发展新局面。

华天泽以“坚定信心担使命 赓续奋斗向未来 以实干实绩推动高质量发展取得新成效”为题作工作报告，从“抓业绩提升、抓为农服务、抓项目落地、抓企业治理、抓风险防控、抓党的建设”六个方面总结2022年集团各项工作，回顾了集团成立五年来认真贯彻落实省总社党组和理事会的决策部署，紧紧围绕“确保社有资产保值增值，确保社有企业高质量发展，确保发挥为农服务的龙头带动作用”目标要求，“定战略、优布局，打基础、利长远，增后劲、促提升，解难题、防风险，强党建、聚人心”，发展方向更加明确、发展路径更加清晰、发展步伐更加坚实，取得了来之不易的成绩。要求集团上下在新的一年里，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，聚焦高质量发展和防范化解重大风险两个关键，突出深化企业改革、深耕为农服务主业和深度促进党建业务融合三个重点，发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神，一张蓝图绘到底，一着不让抢先机，以实干实绩推动高质量发展取得新成效。

据悉，苏合集团2022年全年实现农产品销售额37.1亿元（其中粮食销售15.7亿元）、农资销售额13.1亿元。牵头组织农超对接工作领导小组积极发挥作用，纾困助销省内外农产品1460吨，援沪保供36批7236.6吨物资。旗下苏合农展完成农超对接、品牌推介活动23场，开展直播带货带动入驻场馆特色农产品销售，帮助销售对口支援协作合作地区农副产品1744万元，荣获“2022乡村振兴优秀龙头企业”称号；苏合农服入选省农业农村厅2022江苏省农业社会化服务典型案例，获批成为农业产业化省级重点龙头企业，农业社会化服务订单农业10.2万亩，机耕机插机收20万亩次，统防统治服务规模38万亩次，参与宿迁酿酒原粮全产业链建设试点示范推广，组织5.4万亩酿酒原粮订单种植。出资企业省物联在苏南、苏北探索推进“两网融合”发展，积极参与南京市废旧物资循环利用体系建设，与金坛市社共建运营“金坛模式”，持续放大体系建设主引擎作用。

集团领导、总部各部室工作人员、出资企业中层及以上人员、获奖集体代表和个人等160人参加会议。