20年长歌奋进，20年慷慨以歌。

　　2004年10月，伴随着南水北调江苏段工程建设，江苏水源公司应运而生，隶属于省水利厅机关党委的公司党支部随之成立；2013年3月，直属省国资党委的公司党委成立，从最初的十几名党员发展到现在拥有6个党总支、22个党支部、256名党员。伴随着江苏段工程建设管理的生动实践和全面从严治党的深入推进，江苏水源公司党的建设走过了不平凡的二十年。

旗帜鲜明，坚持党的全面领导不动摇

　　以党的政治建设为统领，坚定不移强化理论武装。党的十八大以来，坚持集中性教育和经常性教育相结合，先后开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等，公司广大党员干部对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同更加坚定自觉。

　　2020年11月、2021年5月，习近平总书记时隔半年两次视察南水北调工程，提出了“三个事关”“四条生命线”的重要论述。公司牢记嘱托不动摇，始终抓住国有企业“根”和“魂”，全面压实管党治党责任，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将习近平关于江苏工作和南水北调重要指示批示精神、国资国企党的建设重要论述作为理论中心组学习和专题培训的重要内容，推动党的创新理论进站所、进班组、进头脑，增强抓好国企党建的政治责任感和使命感，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。

　　落实国有企业在完善公司治理中加强党的领导工作要求，全面完成党建入章，确保党组织在公司治理中的法定地位。出台党的领导融入公司治理15条措施，完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党组织副书记并进入董事会。制定“三规则一清单”，厘清党组织会议、董事会、经理层权责边界，全力推动党对国有企业领导制度化、规范化、具体化。

强基固本，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能

　　公司围绕中心、建强组织、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作找准定位、精准发力。

　　大战大考体现担当。10年工程建设，10年调水运行，3年疫情防控，历次防洪抗台防汛抗旱，面对一场接一场的硬仗，公司各级党组织和全体党员喊出“我是党员我先上”，扎实开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动，通过设立党员责任区、组建党员突击队、党建共建等形式，组织党员干部积极参与，在攻坚克难中彰显责任担当。

　　党建与业务同频共振。“水源红”党建品牌创建是公司党委推动党建与业务深度融合的有力一招。公司各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，将党建力量“嵌入”重大项目、科技创新，涌现出“扛着党旗找项目、党旗飘在项目上”“书记领航、党员攻坚”“青春党建”等特色党建做法，党的建设与中心工作融合发展成效日益凸显，“东方精神”“朝瑞故事”等一批红色精神感动着江苏水源人。

　　压实党建工作责任。构建“明责履责、考责问责”党建工作责任体系，用好考核评价指挥棒，使党建工作从“软指标”变成“硬约束”。加强基层党组织标准化建设，落实“四同步四对接”要求，业务工作开展到哪里，党的建设跟进到哪里，在所属企业和涉水项目全部建立党组织，实现党的组织有形有效覆盖。编印公司党支部工作手册，每年制定党建工作要点和党组织书记抓党建责任清单，扎实开展“五聚焦五落实”深化提升行动，严格对基层党组织进行评星定级，推动基层党建全面进步、全面过硬。

以人为本，提升干部人才队伍质量

　　推动高质量发展，关键在人。公司党委围绕习近平总书记关于干部人才工作的要求，建章立制选人引人用人。干部选任机制上，围绕“选什么样的人、如何选准人、怎么样选人”三个维度，修订完善“113”工作制度，即1个综合考核办法，1个中层管理办法以及鼓励激励、容错纠错、能上能下3项机制。人才制度建设上，出台人才发展措施16条，突出“两统筹”（人才引进、培养），构建“三通道”（管理、技术、技能），实施“四个工程”（企业家、专家、工匠、菁英），完善“五项机制”（引进、培养、使用、考核、激励），系统规范劳动、人事、分配制度改革和人才培养选拔。

　　治企之道，首在得人。公司党委突出重实干、重实绩、重担当、重日常，全面推行任期制和契约化改革，推行管理人员竞争上岗，打破干部使用“铁板凳”。推行末等调整和不胜任退出机制，让能上能下成为常态。加大重点高校优秀毕业生招聘和高精尖缺人才引进力度，实施管培生计划，严格人才选拔机制，推动公司人才总量、结构、素质、贡献率持续提升。

　　积厚成势环境造人。不断优化干部人才成长成才环境，成立干部学院（党校），常态化开展干部能力素质提升班、青马工程培训班，帮助弥补知识弱项、能力短板。加大年轻干部选拔培养力度，坚持“蹲苗”与“压担”并重，把调水运行、涉水经营、乡村振兴前沿作为年轻干部墩苗的沃土，让年轻干部在关键岗位和艰苦环境中历练成长。做实“122233”（一中心、两站、两学院、两联盟、三基地、三实验室）人才培养平台，申报技能等级鉴定资质，举办技能等级考试，依托科技人才和创新团队，攻坚关键技术，激发各类人才的创新创造活力。

　　回看来路，公司党的建设取得明显成效；展望未来，新征程上党建引领大有可为。我们将持续创新和丰富党建发展路径和方式，强化党建引领凝聚磅礴力量，为“强富美高”新江苏现代化建设和公司高质量发展贡献“水源红”力量。

（党委组织部）