在时代洪流中，历史的种子静候春风，有的沉睡，有的已破土而出，迎着朝阳迸发生机。近日，江苏省供销合作经济产业园的一则招商视频惊艳亮相，网民们纷纷为江苏省供销合作社省本级企业的现代化办公环境与全产业链为农服务生态点赞，见证了其焕新的风采。这颗曾在江苏农业发展史上熠熠生辉的种子，如今在全面深化改革、推进中国式现代化的春风中，更加焕发出勃勃生机，实现了从传统供销到现代化为农服务体系的华丽蜕变。
一体两业三网，打造为农服务新生态
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。作为新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可或缺的一支重要力量，近年来，江苏省供销合作社通过广泛开展调研，学习先进经验，摸清了自身家底，逐步形成了“一体两业三网”的新发展思路。
苏合集团作为省本级社有企业，依托深厚的行业积淀和强大的资源整合能力，积极探索新兴领域，以科技创新为引擎，驱动产业升级与转型，承担起“一体两业三网”建设省级龙头带动的重任，展现出强劲的发展动力与无限潜力。
“农民进城打工，供销社为农民打工”。城市化进程改变了种田的人、种田的方法，改变不了社有企业为农服务的本质。
在构建上下贯通、覆盖全程的农业社会化服务网络方面，集团公司以苏合农服省级农业产业龙头企业为抓手，强化“农资+技术+服务”体系，建设农服中心复制推广“耕种防收”全托管服务，探索“企业+订单+合作社+农户”服务机制，保障农户生产无忧。目前，苏合农服已组建了覆盖江苏省70个县（市、区）的农资服务网络，落地常州、泰兴、淮安3个区域农服中心，创建了4个全程服务示范基地。通过绿色有效的全程农业社会化服务，农机作业成本降低近30%，小麦亩均增产3.5%，“保底收益+利润分成”的模式让农户收益显著提升。2023年，苏合农服入选农业农村部全国农业社会化服务典型案例。
平急两用的现代流通服务网络，是避免农业领域“黑天鹅”“灰犀牛”事件的有力支撑。江苏社有企业作为保供稳价的“国家队”成员，长期致力于织密织牢这一张网。
在构建高效流通、联农带农的现代流通服务网络方面，集团公司依托农产品集团作为全省农产品直供配送的核心运营力量，用科技赋能传统农产品流通方式，助力农产品上行。有效缩短农产品从田间到餐桌的距离，通过智能化管理和冷链物流技术，确保农产品新鲜度和品质的同时实现产品溯源。目前，苏合农产品集团已设立和筹建7个区域直供配送运营公司，并与无锡阳山桃博士、六合大圣水芹、江苏香河农业等共计25个直供基地达成合作，基地总面积达到了7.44万亩。旗下苏合会展公司积极作为，承办长三角名优农产品展销会、江苏农产品进上海、江苏供销年货大集等活动及80余场产销对接盛会，搭建农产品市场流通的坚实桥梁。此外，“鲜丰汇”消费帮促采购平台自2021年10月上线以来，累计助力农产品销售超4.5亿元。
健全“从农田到餐桌、从枝头到舌尖”的生鲜农产品质量安全体系，在双循环中的地位和作用不容低估、十分重要。作为服务农民生产生活的综合平台，冷链物流是必须要补的短板、必须要强的弱项。
在构建资源丰富、技术先进的农产品冷链物流骨干网络方面，集团公司持续完善省级冷链物流公司组建方案，积极整合省内冷链资源，谋划推进冷链物流中枢项目建设，与中冷链公司合作打造供销农产品冷链服务网络体系。发挥现有农批市场、农贸市场的资源优势，利用改造提升、数字赋能、平台支撑等方式推进“121工程”建设。到2026年将完成干支仓配一体、平台互联共享、运作组织高效的供销合作社农产品冷链物流骨干网的初步构建。
数字供销互联，服务三网建设新支撑
从线下到线上，在实体经济与数字经济融合过程中，省本级社有企业以“双软企业”天合云商为抓手，以“三张网”数字平台为基础，打造覆盖省—市—县的“江苏供销数字平台”。通过数字化平台进行产业链数字化赋能、系统内外资源整合、传统产业链升级，补齐农业发展“靠天吃饭”等短板弱项。
数字赋能农业新质生产力。通过数字赋能，推动农业向智慧种植转型，构建了“1基地+3平台+1决策中心”的数字化管理体系，实现农事作业的全流程数字化管理。充分应用GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）、RSS（遥感系统）为核心的标准3S体系，以ES（专家系统）、SS（模拟系统）、DSS（决策支持系统）为主体的新3S体系，结合最新ICS（智能控制系统）为体系，从播种到收割各环节实现标准化和智能化，有效节省成本，提高产品质量。
数字赋能农业社会化服务。数字赋能农业社会化服务，为苏合农服提供信息化、数字化服务。通过建设“农服中心管理平台”，建立60个区域农服中心为基础的“农业社会化服务一张网”，提供标准化、专业化服务。对外输出平台模式，吸引合作社加盟“一张网”，构建以省农服区域中心为中心、社会农服合作社为骨干，覆盖全省的数字农服平台。
数字赋能农产品流通。为省级农产品集团提供电商与数字化服务。建立以“鲜丰汇”平台、商品、运营为基础的线上农产品网络；流程化、体系化、信息化“苏供优选”直供配送体系的营销与运营经验，帮助“苏供优选”快速复制、统一管理，实现五年内70家配送中心的目标。同时，通过输出电商技术、运营、商品服务，整合系统内资源、发展系统外客户。
数字赋能农产品冷链物流。与中冷链公司合作，分三步走，以全国供销冷链农产品公共服务平台为基础，共同打造江苏省域网智慧冷链物流公共服务平台。包括构建园区管理平台，融合多系统提供租赁、云仓、自营方案；数字孪生智能平台，实现可视化监管，协同自动化设备；构建数字化商业模式，形成冷链平台，实现设施互联、供需撮合、大宗交易、在线金融服务。
数字赋能农村综合服务平台。在“三张网”业务数据基础上，积极推进体系内外各政府企事业单位的数字农业生产及社会化服务、数字农产品仓储及流通、电商运营服务等产业合作转型升级，整合资源逐步完成“农业生产服务平台”“农民生活服务平台”和“农村生态服务平台”的建设与运行，打造物质更加丰富、生活更加便捷、环境更加优美的新时代鱼米之乡。
聚焦主责主业，探寻融合发展新机遇
随着综合改革的推进，传统业务变得愈发现代化、智能化，焕发出新的活力，通过拓展新领域、探索新模式，迈出了供销合作社高质量发展的坚实步伐。
响应“两新”工作，再生资源回收再发力。再生资源回收利用，是供销合作社传统主营业务之一，出资企业省物联深耕该领域二十载，在绿色发展的大潮中，作为再生资源行业的领军者，深度整合系统内外资源，积极探索规模化、综合性资源循环利用模式，正在全省范围内推进高标准绿色分拣中心、废钢铁加工配送基地的建设，努力构建完善的再生资源循环利用体系。2021年至2023年，省物联共计销售废钢373万吨、废纸98万吨、废铝3万吨。此外，省物联正积极探索开展废旧家电回收服务创新及再生资源回收利用网络和生活垃圾分类收运网络“两网融合”，为“两新”行动助力。
盘活低效资源，焕发社有资产新活力。聚焦资产安全、经营效益、资产证券化，苏合集团正在加快省本级经营性物业资产整合步伐，稳步推进资产整合、托管、接收工作，通过打造专业化、市场化、信息化的省级资产经营管理平台，实现统一经营管理，保障社有资产安全，提升资产经营效益。此次热门视频中现代化的江苏供销合作经济产业园，就是受托管的社有资产之一。2015年开工建设，2019年投入使用，5年间，江苏省本级主要社有企业相继入驻，江苏省农副产品展示展销中心和江苏省乡村振兴消费帮促体验中心已陆续启用，作为荣获中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”的优质项目，园区现已成为江苏供销合作社服务“三农”的新平台和推进社有企业高质量发展的新高地。
以创新为源泉，以技术为光热，供销合作事业在时代的沃土上绽放出勃勃生机，犹如一抹新绿，盎然于大地。时代车轮滚滚向前，我们坚信，江苏社有企业将牢记嘱托，以“走在前、做示范”的使命担当，用心用力书写好新征程上进一步全面深化改革的“实践续篇”和“时代新篇”，继续作为农业现代化的先锋军，为农服务的坚守者，不断开拓进取，勇立潮头。
注：“一体两业三网”新发展思路，即：通过构建全省上下贯通、整体协调、高效运转的现代经营服务体系，深耕农业社会化服务和农村流通两大主业，以省级龙头企业为引导、市县供销合作社为主要依托平台、基层供销合作社为阵地，打造农业社会化服务网、农村现代流通服务网、农产品冷链物流骨干网。全系统集中力量、久久为功，做好资源循环利用文章，做实农业产业链、供应链，做优、延展价值链，当好为农服务生力军，全方位夯实粮食安全根基，为江苏农业现代化走在前贡献供销力量。
