编者按：

集团2024年度工作会议深入贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央、省委经济工作会议以及省属企业负责人会议精神，锚定第二次党代会和“十四五”战略发展任务，明确提出“四增两稳”经营目标、“三个新突破”工作目标，抢抓机遇，主动作为，深化布局求突破，改革创新提效能，增强核心功能，提高核心竞争力，奋力开启集团高质量发展新征程。

为深入推动会议精神落地落细落实，集团微信公众号特开设“‘一把手’抓落实”专栏，进一步凝聚贯彻抓落实的合力，提升创造性执行的能力，为实现年度工作目标贡献更多智慧与力量。

费红日 集团投资发展部总经理，土地公司党委书记、董事长

集团2024年度工作会议明确提出，要稳固土地资源保护与开发业务模式，加大土地战略资源保供，为全省经济社会发展拓展新空间。对照这一要求，土地公司把抓好落实摆在首要位置，以主业重大项目为载体稳固业务模式、培育核心能力，推动各项工作落地见效。

抓实抓细重点项目 在保进度提质效上求实效

坚持项目为重、项目为王，紧盯关键节点，正排工序、倒排工期、压实责任，推动项目建设提速、提质、提效。全力提升增量项目实施进度。加快推进小海项目新窑复垦和新窑土地整理两个子项工程，稳妥推进建设用地整治，精心实施公共空间治理和生态修复，上半年完成项目区全部农田整治并交付种植，打造项目区景观动线，形成水清岸绿河畅景美生态格局。加强对金湖项目施工资源的统筹调度，采取有效措施解决施工难题，上半年完成新增耕地种植目标，年内实现指标入库交易。全力谋实谋细存量项目实施计划。3月落实仓东项目（二期）实施单位，4月全面进场施工，紧扣农时群策群力优化施工组织方案，按照搭接施工、分步实施的思路，排实排细进度计划，9月底完成土地整治并达到种植条件。借助省厅矿地融合项目在示范区构建小微生态系统，提升项目功能示范。全力构建项目梯次开发格局。发挥资本、平台及核心能力优势，贯通项目拓展渠道，年内确保至少1个新建项目开工建设、1个具备决策条件，动态储备不少于5个前期项目。建立项目论证、评估、筛选要素清单，推动项目研判流程化、标准化、体系化，提升前期工作质效。聚焦泗阳裴圩等重点项目精准发力，组建专班一跟到底，完善业务模式，靠实回报路径。

突出示范引领带动 在打造全域整治精品上求作为

深入学习运用“千万工程”实践经验，以小海项目为抓手打造标杆示范，总结提炼可复制、可推广的业务模式。注重把握项目特点内涵，坚持全域规划、全域设计、全要素整治，不断提升项目策划、方案优化和规划设计能力。注重突出产业赋能、产业引领，深化“土地+”产业布局和主业协同，构建绿色低碳循环产业链，加快推进食用菌工厂化栽培、低碳社区试点项目落地，年内具备新建项目条件。注重集团主业间协同、主业运营主体间协作能力提升，构建完善投资运作联合化、组织实施协同化、投资收益复合化、项目运营融合化、产业发展绿色低碳循环化的“五化”标准体系，提升土地集聚高效利用综合开发能力和主业竞争优势。

强化科研创新赋能 在盐碱地综合改造应用上求突破

深入贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，坚持创新发展、科技赋能，勇于向盐碱地要粮食、要项目。加快构建产品体系。持续推进“揭榜挂帅”成果应用示范和市场化推广，形成1-2 套具备市场竞争力的成熟盐碱地治理技术集成模式，开展新型改土提质增效产品研发，逐步完善产品体系。开展集团耕地质量调查，针对性制定耕地质量提升与长效保持技术方案，构建耕地质量健康评价体系。加快推动成果应用。扩大自主配方有机肥示范应用规模，为迈向市场积蓄技术成本优势；积极对接省农业农村厅盐碱耕地改良示范项目、省自然资源厅盐碱未利用荒草地改造项目，参与项目申报指南编制，年内实现1个盐碱地改良示范项目落地。加快建立竞争优势。整合完善盐碱地治理现有科研成果，牵头制定我省滨海盐碱地治理行业标准，推进江苏省盐碱地改良科技创新联盟筹备，构建盐碱地改良产业协同创新生态网络，推动科技公司完成高新技术企业认定，为申报省级“专精特新” 中小企业认证打牢基础。

成事之要，关键在人，根本在干。我们将牢牢把握发展第一要务，自觉扛起第一责任，进一步构建商业模式优势，提升精益管理水平，完善成本管控体系，优化激励约束机制，强化干部队伍建设，深入挖掘土地业务切入点和增长点，增强核心功能，为加快建成省内一流土地资源保护与开发综合服务商，助力集团高质量发展贡献更大力量！