近三十年来，有沧桑巨变。苏州工业园区从“姑苏城东、水田洼地”，蝶变为“创新之城、非凡园区”，在国家级经开区综合考评中连续七年(2016-2022年)位列第一，荣获“李光耀世界城市奖”，成为世界看中国、看江苏、看苏州的重要窗口。近三十年来，有矢志不移。园区将“规划先行”“规划即法”和国内外先进规划理念写入发展基因，通过一以贯之的科学规划和持之以恒的精准实施，实现了真正意义上的“一张蓝图绘到底”。

苏州工业园区“一张蓝图绘到底”（来源：新华社）

回首三十年发展史，江苏省规划设计集团矢志不移，不变的一张蓝图背后，是近三十年来集团持续深耕园区、不断迭代的技术力量，是集团聚焦园区品牌的“零延迟响应、基地化服务、全方位支持、陪伴式共赢”。

首期启动协作配合，及时解决建设问题

1994年，以新加坡城市重建局牵头的新加坡团队编制完成了中新合作区70平方公里首个总体性规划。集团技术团队根据启动基础阶段“工业化”的目标，在充分借鉴新加坡规划经验的基础上，重点对园区规划设计与管理相结合这一议题开展研究，协助完成了园区规划管理软件的开发设计；适时启动了“中新合作区首期规划检讨”，深入研究了园区首期建设中遇到的矛盾点，承担完成了园区绿地水系、综合交通、基础设施等专项优化工作。

中新合作区首期规划检讨与调整路线图

扩区发展整体谋划，优化园区总体框架

2001年，园区行政区划“扩区”，湖西首期启动区基本建成。集团迅速跟进、紧密对接，围绕快速发展阶段“城市化”的目标，在对中新合作区首期规划检讨的基础上，对中新合作区规划进行了调整，并制定了第一版园区规划建设管理条例和规划技术管理规定。为了加快园区的开发速度，重点围绕湖东板块的人气集聚，开展了行政中心的东迁、重大设施布局、湖东万人组团等相关研究；统筹考虑外围乡镇和中新合作区的空间格局，完成首个全园区层面的总体规划编制。未雨绸缪地开展城乡一体、拆迁安置、产居平衡等重要问题研究，强化重大基础设施、绿地、水系等重要廊道的区内外互通互联，并针对重要城市界面和功能板块的规划设计与研究。

苏州东环路东部地区重建改造研究、规划与设计

2006年，园区作为苏州市“东部新城”进入“从快到好”的发展阶段，集团围绕转型升级阶段“现代化”的目标，为了更好的服务园区规划建设，正式成立苏州分部。通过开展低碳生态园区评估，推进先底后图的园区生态框架的制定，严格保护土地、水、生态、能源、人文历史和自然景观等资源底线；为实现进一步的整合和适应新时代的发展变革，率先探索独墅湖科教创新区生态型建设开发模式，开展工业用地退二进三研究初试城市更新，超前谋划轨道交通网络规划和编制公交及慢行系统规划，并通过商业网点布局、旅游度假区规划、物流园区综合服务区调整、体育公园选址、重要公共建筑交通影响分析等规划研究工作，全方位提高园区综合服务功能。

转型跨越 精细设计，服务产城提质创新

2011年，苏州分部升级为分院，进一步保障园区 “基地化”服务。随着园区连续三年蝉联国家级经开区综合考评第一，迈向“国际化”的征程正式开启。为积极响应全球化的时代背景，紧密围绕产业创新发展，落实“扎根计划”“城铁商务区”等重点领域或板块的要求，先后完成“上市企业”“总部基地”“现代服务产业园”等新兴产业空间设计。在存量时代紧抓“精细、精准、精致”的操作原则，通过局部地块精细化研究的方式提升规划管理的科学性和可操作性，围绕老镇、老旧小区的提档升级进行更新改造规划，深入探索工业用地更新方式与方法，对园区转型提升关键性问题的进行针对相关研究。

非凡园区 陪伴共赢，共创一流园区品牌

近年来，园区全国首个开放创新综合试验区、中国（江苏）自贸试验区苏州片区、“一区两中心”（国家生物药技术创新中心、国家第三代半导体技术创新中心、国家新一代人工智能创新发展试验区核心区）新机遇叠加，集团瞄准园区高质量发展这一首要任务，围绕苏州市委常委会提出的园区建设“一流的产业新区、一流的开放名区、一流的创新园区、一流的中心城区” 的“四个一流”新路径，面向未来前瞻谋划园区“一主两副”空间新格局，统筹“阳澄南岸创新城” “吴淞湾未来城”两个副中心规划全过程工作。

聚焦魅力宜居场景，以人为本、打造“人-产-城”内涵式发展典范；聚焦城市更新场景，盘活存量，实现面向高质量发展、精细化管控与实施政策探索创新；聚焦生态韧性场景，生态引领，建设安全绿色的韧性城市，探索生态性开发路径。聚焦智慧城市场景，借助数字化手段，赋能城市场景营造。

2023年，集团整合苏州地区基地化技术力量，成立苏州创新研究院，协助制定《苏州工业园区2023年度规划工作要点》，筹备深化中新合作平台搭建和园区三十周年系列活动，以“精品项目、精致服务、精彩品牌、精英团队”，深化共建“园区品牌”。