为贯彻落实党的二十大精神，推动健全完善现代企业制度，进一步深化各级子企业董事会建设，5月18日，江苏水源公司举办外派董事、监事履职能力提升培训会。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话，省国资委企业领导人员管理处二级调研员丁龙恩作专题授课，公司党委委员、副总经理徐向红主持会议。

丁龙恩以《省属企业董事会及外部董事队伍建设实践与认识》为题，从“国有企业为什么要加强董事会建设、加强国有企业董事会建设的历史实践和探索、董事会的构成和职责权限、董事会运行机制和外部董事履职要求以及省属企业外部董事履职评价”五个方面进行了深入细致的授课。他强调，要加快建立省属企业“外大于内”董事会运行机制，通过建立专职外部董事队伍、拓宽兼职外部董事来源渠道，全面打造一支高素质专业化、专兼职结合、数量充足、结构合理的外部董事队伍。

袁连冲在讲话中指出，本次培训会是公司首次举办，安排了制度解读、集中授课、交流发言，目的是让大家学习掌握政策，增进工作了解，提升履职能力，共同推动公司各级董事会运作规范、决策高效、监督有力，保障公司各项业务顺利发展、国有资本权益稳定增长、服务南水北调事业发展大局的能力不断提升。对子公司董事会建设，一要思想上认识到位，准确理解把握董事会“定战略、作决策、防风险”的重要职能，推动董事会规范有效运作，切实提高决策能力、决策水平，为重大事项把好“最后一道关”；二要规则执行到位，严格执行董事会议事规则各项要求，落实好董事会会议组织要求、材料准备要求、决议事项跟踪督办要求等，确保各项规定要求执行到位。对外部董事作用发挥，一要切实投入时间精力，沉下身子进行调查研究，静下心来研究政策、研究议案，坚持以系统思维、全局思维、合规思维审慎对待议题，助力公司和所在企业发展；二要切实承担工作责任，全面了解所在公司发展定位和现状，独立投票、独立决策、独立担责，履职过程中要多问几个为什么，切实防范重大决策风险；三要切实提高履职能力，深入理解中国特色现代企业制度的丰富内涵，熟悉掌握国资监管的法律法规，加深对所在企业的行业特点、主业职责的认知了解，遵循国有企业运行规律的思维方式来参与决策；四要切实遵守工作纪律，严格遵守法律法规、公司章程和董事会决议，忠实履行职责，忠实维护出资人、企业和职工利益。对公司职能部门，一要严格制度执行，强化相关办法执行，从选派、考核、评价、奖惩、管理等各方面进行全流程规范化管理；二要加强信息共享，通过形式多样化的培训，提升公司各级董事、监事履职能力；三要加强日常沟通，落实定期谈心谈话制度，及时听取、收集、落实董事和监事的意见建议。

培训结束后，大家纷纷表示此次培训时间虽短，但内容丰富，既拓宽了视野，开阔了思路，更为今后外部董事、监事履职明确了方向。大家表示，要将本次培训中所学、所悟、所得运用到日常工作中，推动学习成果转化成切实可行的好思路、好办法，在服务和构建国家水网和南水北调新发展格局上扛起新使命、体现新担当。

培训会上，公司党委组织部负责同志解读了公司《外派董事、监事管理办法》主要内容，外派董事代表进行了交流发言。

公司相关领导，有关部门负责同志，公司外派董事、监事参加了学习培训。