春风拂面，万物竞发。水源新征程号角与莺啼燕语相和，沿线机组轰鸣与水源人奋进脚步声交织，春天的乐章奏响水源这片热土。党的二十大后的开局之年，“水源红·调水先锋”怎么当？如何干？这考验着江苏水源公司淮安分公司领导班子、全体干部职工的智慧勇气和担当作为。按照公司党委2023“六个提升年”的新布局，请跟随笔者，从一笔一划的贯彻落实中观察淮安分公司如何“播种耕耘”，启航逐梦。

以舍我其谁的使命感“起而行之”

春天是播种的季节，也是淮安分公司抢开局、拼起跑的关键时刻。节后一上班，分公司领导班子就以一切成绩归零的心态，按照首位一流导向、“规范、高效、引领”的新要求，认真总结工程管理等短板问题，全面谋划签订年度目标责任状。与往年不同的，在基础工作和重点任务指标明确量化后，增加了突破任务，班子希望通过“头雁领航”工程，聚合干部职工敢为敢干的精气神，激发大家敢闯敢首创的创造力，既扬优势、固基础，更强弱项、补短板，争取“跳起来摘桃子”。

3月8日，分公司辖管3座泵站全部通过省水利厅精细化管理工程验收，洪泽站以965分位列公司申报的17个工程之首。水利部标准化达标创建作为公司年度主要奋斗目标，分公司高度重视，成立创建专班，严格对照创建标准，软硬件并举，重点突破。泵站采取3家集中办公模式，工管部全员压到一线，抓细抓实，各单位之间互查竞争，创优争先，争取一次性通过水利部验收。河道则由金宝航道率先试点，按照先易后难，先行完成3年创建台账，形成软件模板全面推广，后集中资源解决堤防标准较低等建设期历史欠账，打通创建难点堵点。

创建的光环未敢停留，洪泽站再次向标准化落地现场会进军，从两票、检查、制度牌、运管维等闭环管理方面，再次梳理完善软件台账，还细究“10S”要求，在泵站上下从严从细找不足，全面推进排水沟、电缆沟、检修层、观测标点、上位机扬压力等标准化落地整改提升。

为者常成，行者常至。“我们将不畏挫不避难，全力配合公司开好现场会，并重点推进“2+2”课题、五小创新、洪泽站试点等各项工作，以新举措新担当做实‘调水先锋’新形象，力争年底向公司党委递交一份新答卷。”分公司主要负责同志信心坚定。

以时不我待的紧迫感“实而干之”

春天是耕耘的季节，也是淮安分公司力争保调水、增效益的重要时段。今年春季淮河流域大部降水较常年偏少，洪泽湖蓄水不足，根据省水利厅统一调度，淮安四站于1月6日年度首次开机投入省内抗旱运行至除夕前一天，1月29日，节后复工第二天，再次开启4台机组，以130立方米每秒超设计标准抗旱运行。可谓，连续作战、马不停蹄。每天运行值守、巡视检查、上报运行日报表，还要及时处理液压站渗油等运行中发现问题，以及利用倒班穿插安排设备维修保养、“标准化+实操”业务培训、项目实施等工作。

“大家虽很疲累，但想到甘甜的江水进入苏北千家万户、广袤良田，干劲必须铆足。”作为2008年建成的淮安四站首任及现任所长，快要退休的范道宇依然情牵南水北调。

人勤春来早。同样争分夺秒的，还有洪泽站全体干群，他们紧抓节后停机间隙，抢时抢工推进汛前检查、开机前各项准备。按照“查严查细查实”要求，横向到边、纵向到底，查清问题隐患，每天持续安全消缺。针对挡洪闸、引河堤防等防汛重点，及时修订防汛预案，做好防汛物资等汛前各项准备，还对河道拉网式巡查，及时清理阻水漂浮物，对供电线路专项检查，提前沟通协调供电局及上下游左右岸，确保有备无虞。2月10日起，洪泽站再次开机投入第二阶段调水出省运行。调水期间，他们加强带班值守、巡视巡查、安保巡逻，确保“三个安全”，还放弃停机间隙轮休，全力推进混凝土碳化处理、标准化创建及落地等重要任务。

“3月中旬，我们一半以上运行人员感染了甲流，大家都是挂完水就回到运行岗位上，从未叫过苦喊过累。”洪泽站所长范明业有些感动又有点骄傲地说。

经悉，截至4月6日，淮安分公司辖管工程全部投入2023年度向省外供水运行，已经累计运行63天，调水6.31亿方，淮安四站本年度累计抗旱运行62天，其中超标准运行32天，调水5.19亿方，“生命线”工程安全高效，综合效益发挥显著。那一江东源清水滔滔奔流在调水沿线和苏北大地上，仿佛听到了麦苗滋润的拔节声响，看到了岁月静好的人们洋溢的笑脸。

以乘势作为的责任感“追而逐之”

春天也是蓬勃的季节，是淮安分公司开拓市场、勇敢逐梦的启航时刻。今年是全国水利工程争先恐后开展水利部标准化评价的第一年，借着近年来在新疆打开的“苏水源”品牌效应，2月12日-17日，分管经营主要负责同志来回5飞，行程1.1万公里，主动联系新疆3个单位，洽谈7个水利工程。通过设身处地交流推介，帮助对方深入梳理达标存在问题，编制创建技术大纲，并主动邀请对方来江苏南水北调工程实地参观，以水源标准化建设成效和精准创建方案赢得了信任，新拓展4个标准化特色经营项目，落地产值400万元。

在湖北碾盘山，清明第二天，带着对已故父亲的思念，经营部经理杨登俊带着同事又来到了经营工地，这是单机30兆瓦，总装机180兆瓦的水轮发电机组安装现场。这个存量项目是分公司单体技术咨询额最大也最难的一个工程，自去年9月11日顶着疫情首次进场，他们把挑战作为学习取经的跳板，全程跟踪机组预埋件和电气设备安装，审查完善施工设计图纸和安装方案，并提前为业主量身打造水电站运管标准化技术体系，目前已完成设计与安装施工技术咨询报告4期近21万字。此次进场任务，就是要全面抓好机组安装质量与进度，完成剩余2期咨询报告，确保4月底首台机组并网发电，为其余5台机组安装提供“水源样板”。

在库尔勒和喀什，经营部副经理张驰骏和同事们，也在不负春光，开足马力，拼命跑出项目实施“加速度”。今年新疆作为经营主战场，分公司全力统筹精干人员，加强标准化业务培训，组织赴创建成功单位参观学习交流，不断提高特色经营团队开拓市场、占领市场的素质能力，争取以精湛的服务质量和精诚的服务态度，为业主打造达标创建工程新典范，为进一步开拓“标准化+信息化”市场打下坚实基础。同时，继续树牢“一盘棋”思想，充分发挥区域优势，力争从河湖治理、水网建设、水环境整治等方面，加强与周边县区联系，全力配合公司做强做大“苏水源”经营市场，不断增强核心竞争力。

源流深者，光澜必章。“我们正在书写历史，必须奋力跑好属于我们这一代人的接力棒。”江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲这样勉励大家。在“东源流长、润泽四方”的新征程上，只要全体水源人牢记习近平总书记关于南水北调“四条生命线”和后续工程高质量发展的殷殷嘱托，以走在前的果敢担当，真抓实干、奋发进取，就一定会为“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献新的水源力量！