一年之计在于春，开局起势见精神。2023年，江苏水源公司徐州分公司党总支认真贯彻落实公司党委决策部署，聚焦“六个年”重点工作，紧紧围绕分公司“12345”总体工作思路，以抓党建、聚合力、促发展，团结带领全体员工狠抓落实、大干实事，奋发进取、争创一流，不负春光加速度，以“水源红”助力“开门红”。

加强思想引领，赋能发展“新引擎”

江苏水源公司徐州分公司党总支坚持以“学习宣传贯彻党的二十大精神推动南水北调工程高质量发展贡献徐州力量”为“一个中心”，将学习贯彻党的二十大精神作为引领公司高质量发展的重要抓手，通过“第一议题”、中心组学习、主题党日等多种方式，反复深入研学，把准发展航向、找准攻坚重点，进一步提高团结奋进、守正创新、攻坚克难意识，切实把行动精神转化为推动分公司高质量发展的实招、硬招、新招。同时，为坚决落实公司党委决策部署，推动合规提升、对标对表、争创一流落地达效，党总支及时召开全面从严治党暨年度工作会议，紧扣年度目标，重点围绕工程管理“补短板”、涉水经营“强弱项”、企业发展“固底板”等问题与挑战，明确提出“四个提升”要求及“五个坚持”措施。会后，分公司各部门、站所在认真领会会议精神的基础上，纷纷组织开展“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，排好工作计划，明确责任分工，细化具体措施，进一步瞄准方向、改进提升。建立起总支书记牵头抓总、分管领导统筹协调、责任部门具体负责、实施主体跟进落实的“四位一体责任体系”，切实确保将党的政治优势转化为创新优势和发展优势，以实际行动推动分公司全年目标高质量完成。

徐州分公司2023年度全面从严治党暨年度工作会议

专题学习党的二十大精神并交流研讨

实施融合互促，引领发展“新动能”

江苏水源公司徐州分公司党总支坚持党建引领，把党建工作和中心工作有机融合，互促共进，努力在融合实践中彰显生产力，助力实现“开门红”。在工程管理方面，落实“工程监管、重大项目、降本增效”三大任务，制定并发布“领导联系、部门对接、党员派驻”工作方案，围绕辖管泵站各自当前面临的形势、存在的不足，开展派驻工作；倾心打造“党建+业务”实境课堂，党员领导干部深入泵站一线上讲堂，先后开展了生产运行规范操作标准、电工基础知识等实用课程。持续抓好年度调水工作，立足主责主业，完善工程软件、硬件系统，保障工程安全平稳运行，以实干担当推进工程管理争一流。围绕南四湖水资源监测工程，责任部门深入排查梳理，自动化团队认真开展维护消缺，不断健全管理运维新机制。在涉水经营方面，坚持“扛着党旗闯市场，党旗飘在项目上”的经营理念，立足徐州经营特色定位，党员干部积极深耕自动化市场。选优派强项目负责人，落实公司全线泵站现地自动化系统维护这一重点工作。党总支及时抽调精兵强将组建党员突击队和自动化技术攻关小组，顺利完成了故障消缺，并结合远程集控和智能管理，深入研究自动化系统优化改造方案，更好服务南水北调工程安全稳定运行。在老运河、伊家河自动化项目上，党员突击队“兵分两路”，前方深入现场摸排调研、后方提前进行软件安装和硬件配置，力争跑出项目快节奏，用奋进姿态保障涉水经营可持续。

主要领导赴辖管泵站指导工作

广泛凝心聚力，汇聚发展“新活力”

让党建更有温度，让活动更有热度。江苏水源公司党总支坚持党建带群团，坚持真心实意为广大干部职工办实事、做好事，积极营造干事创业和创先争优的良好氛围。今年伊始，党总支以“我为群众办实事”为目标，以领导班子“每月一次下基层”活动为抓手，积极为站所及项目一线员工送温暖、解难事、鼓干劲。截至目前，以走访一线、座谈交流、开展活动等形式联系慰问基层员工达41人次，收集意见建议17条，对收集到的合理建议，坚持问题导向、结果导向，细化落实职责，做到“件件有落实、事事有回应”，用实际行动解锁职工群众“幸福密码”。围绕“水源红·护水卫士”党建品牌内涵，积极探索“党建+群团”工作新思路，不断丰富群团活动形式。先后开展新春团拜、“清水廊道”学雷锋志愿服务、“植树添绿展新颜 护水润泽生命线”主题党日暨义务植树等活动。坚持以交流促发展，携手宿迁分公司党总支开展“学习宣贯二十大 携手共耀水源红”共建活动，在“三八”妇女节来临之际，邀请南水北调集团东线公司徐州分公司开展“春风徐徐·绽芳华”联谊活动，通过各类形式多样的群团活动，持续释放企业发展新活力，引领广大干部职工进一步激发新气象、焕发新风采、展现新作为。

“每月一次下基层”联系慰问一线员工

“党建+群团”活动剪影

党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。江苏水源公司徐州分公司党总支将牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，再鼓干劲、再添措施，以党建赋能，加速各项工作跑出新高度。以“水源红”凝聚发展合力，全力拼向“季季红”，拼出“全年红”。