学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，淮安分公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出“四有四促进”，一体推进理论学习、调查研究、检视整改、高质量发展，确保主题教育取得扎实成效。

组织领导有“方” 促进理论学习“热”起来

淮安分公司迅速召开专题会议，成立工作专班，研究制定主题教育实施方案，结合公司“六个年”全年目标，明确分公司42项任务清单，全面部署主题教育工作。班子成员坚持带头学，发挥“头雁”作用，通过抓“第一议题”制度、常态化运用中心组学习，参加公司党委组织的两阶段读书班学习，原原本本学思想、悟原理，以上率下强党性、锻忠诚。机关党支部、洪泽站党支部坚持紧跟学，发挥“堡垒”作用，举办专题读书班、主题党日活动，组织党员、入党积极分子集中学，逐字逐句读“8+1”规定书目，促进新思想入脑入心入行。充分用好电子宣传屏滚动播放主题教育相关内容，在分公司、委直管泵站和经营项目一线悬挂横幅、展板，推动主题教育进基层、进班组、进工地。

沉入一线有“力”促进调查研究“深”起来

淮安分公司党总支召开专题会议研究制定调查研究方案和工作任务分解表，聚焦分公司高质量发展这一主题，班子成员确认4个调研课题，分阶段深入基层站所、项目一线，摸清状况、找准办法、谋求实效。重点围绕公司调研课题中“如何增强企业核心功能”，结合工程“标准化+信息化”建设、大型泵站群“远程集控、少人值守”试点等重点，5月底，分公司主要负责同志进一步深入洪泽站和淮阴三站开展调研，广泛听取意见建议，找准解决问题的方法举措，增长推进发展的能力本领，将“问题清单”变成“责任清单”“任务清单”，形成“谋题、选题、破题、答题”工作闭环，推动主题教育深化内化转化，促使与主责主业深度融合。

边学边查有“劲”促进检视整改“真”起来

根据主题教育整改整治工作要求，淮安分公司奔着问题去、带着问题学、对着问题改，坚持把检视整改贯穿主题教育始终。结合年度重点目标任务，对标首位一流，梳理影响发展的制约因素，明确洪泽站少人值守标准不足和档案信息化电子化建设不强等两大专项问题，动真碰硬、边学边改。在调查研究基础上，召开部门会议研讨交流，有针对性制定专项整治方案，明确责任部门和具体责任人，落实整改措施和进度要求，加强过程跟踪督查，确保年内得到有效解决，打通影响发展的痛点、堵点，推动分公司高质量发展。

推动发展有“招” 促进建立新功“实”起来

淮安分公司始终牢记习近平总书记关于南水北调工程“三个事关”“三个安全”“四条生命线”的殷殷嘱托，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践。坚持聚焦主责主业，发挥“水源红·调水先锋”党建品牌引领力，深化党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线行动，辖管工程高效完成2022-2023年度调水出省135天，抗旱62天，累计调水出省13.74亿立方米，累计抗旱调水5.19亿立方米。洪泽站全体党员职工克服连续运行疲累，利用停机间隙5天时间，加快完成设备设施维修保养，5月30日，立即投入年度首轮发电运行，截至6月16日，洪泽站已累计发电148万度，助力省内清洁能源供应。坚持自信自强和守正创新，推进工程智能化和数字化建设不动摇，按照“规范、高效、引领”要求，配合公司继续打造数字孪生洪泽泵站，推进“远程集控、智能管理”模式优化完善，率先完成少人值守阶段试点任务，加强工程建设管理，洪泽站荣获2021-2022年度中国水利工程优质（大禹）奖。坚持双轮驱动发展，围绕公司“1+3+N”发展布局，以标准化特色经营为抓手，全力拓展新疆、湖北等涉水业务，截至5月底，分公司完成年度经营利润指标53%，“苏水源”品牌影响力不断增强，高质量发展硬实力稳步提升。