学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，江苏水源公司扬州分公司泵站公司在公司党委的坚强领导下，高度重视、认真组织，围绕“四个突出”实践载体，坚持在规定动作上争当标杆，在自选动作上彰显特色、在率先垂范上争作表率，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。
突出学深悟透 坚持理论武装有实招
把高质量开展理论学习作为主题教育的重中之重，以“三学”模式推动党员领导干部从党的科学理论中悟规律、明方向、增智慧。一是领导带头学，制定学习计划，明确学习任务，深入研讨交流，分享学习感悟，准确领会精神实质，切实把学习成效转化为谋划发展的思路、领导发展的能力。二是丰富载体学，把主题教育与水情教育、主题节日、群团活动等相结合，精心制作《五一我在岗 青春心向党》主题宣传片，组织赴润扬河水情教育基地、中共仪征党组织诞生地旧址等学习参观。三是创新形式学，多形式联动，开展“主题教育走深走实 安全管理行稳致远”书记讲党课活动，在支部群进行每日“学习卡片”分享，以每日打卡推动学习积累。通过坚持原汁原味学、专题辅导学、交流研讨学，结合公司读书班、理论学习中心组学习、三会一课、主题党日、月度会议等形式，努力呈现出“书记带头领学、支委率先学、全体党员集中学、部门内部交流学”的学习局面。截至目前，已开展主题教育15余次，学习内容约30章节。
突出问题导向 坚持调查研究办实事
把开展调查研究作为推进主题教育关键一环，坚持“问题导向”引领“调研方向”，科学制定“调研菜单”，开展调研问计、走访问需、同行鉴学等活动，开展调查研究12余次。一是以上率下，以更高站位“领好题”。坚持把调查研究作为“第一课题”，立足破局创新和高质量发展目标任务，制定大兴调查研究具体方案，明确6个调研课题方向，建立长效督查机制，以“小切口”做好“大文章”。二是多方联系，以身入心至“察实情”。本着“优势互补、聚焦协作、实现共赢”的原则，先后组织赴扬州市水利局、广陵区水利局、省防汛防旱中心等属地单位和各经营项目一线调研，深化在企业合作、应急抢修、水闸工程电气试验、泵站技能学院等方面交流，通过找准结合点，探索合作新举措，推动经营项目延伸，推广“苏水源”品牌。三是问题导向，以广集众智“谋发展”。把调查研究和“我为群众办实事”有机结合，领导干部带头扑下身子、沉到一线，认真倾听群众最关心最直接最现实的问题，针对企业发展规划、本单位想要解决却长期未能解决的“硬骨头”问题，集思广益，深入分析和研究对策，形成调研问题清单10项，扎扎实实深化调研成果转化应用，推动调研成效落实落地。
突出实干担当 坚持推动发展见成效
两公司坚持把推动发展作为干事创业的着力点。把高质量发展成效作为检验主题教育成效的落脚点。一是聚焦主责主业，彰显源头担当。分公司圆满完成本阶段调水任务，调水累计运行136天，8990.1台时，抽水10.67亿方，工程效益显著。推动标准化提升年行动，深入落实“1271”标准化提升年方案，通过7个专项整改项目，提升现场管理及人员技能水平；泵站公司稳步做好维检业务，上半年，组织完成4台机组大修、6座泵站工程电气试验及大汕子枢纽年度预防性试验工作，完成14座泵站自动化维护1次，高效完成工程巡查2次，现场检查12站次，充分发挥“泵站医生”作用。二是强化科技赋能，创新驱动发展。探索“远程集控、少人值守”模式落地，编制少人值守提升完善项目技术方案；深入开展清污机“2+2”课题研究，逐一攻克升级改造技术难点；聚焦“五小”创新，抓住节能降耗关键节点，联合厂家等开展技术供水智能调节研究与应用。三是拓展经营市场，树好水源品牌。推动经营创效，截至5月份，分公司完成年度指标73%，泵站公司账面营收1868万元，发展态势稳中向好。在融合发展优势下，顺利新承接苏州排涝抢险及防汛物资维护项目等4个项目，市场拓展有力。推动经营项目标准化管理，组织编制经营项目委托管理标准化管理手册。配合开展合规管理工作，对照招投标文件，逐条梳理，尤其在人员持证上岗、资料归纳等方面大力整改，在太仓项目开展闸门运行工专项培训，共有28名员工参加，学习成效显著。在委托工程项目上开展“五小”创新，南京麒麟科创园雨水泵站运维项目启迪大街下穿泵站试点推行集中控制系统，实现泵站的远程监视、控制功能，目前已完成方案编制，进入实施阶段。
突出深挖根源 坚持检视整改见真章
两公司坚持把检视整改作为一项重大政治任务来抓。紧扣主题教育检视整改要求，坚持“边学习、边对照、边检视、边整改”。
一是聚焦前期主题教育，全面梳理党的十八大以来在开展的主题教育中查摆出的问题进行再梳理再排查，压实全面从严治党“两个责任”。二是紧扣上级调研检查，结合经济责任审计和竣工决算审计、政治巡察、内部审计、公司调研等提出的存在问题，围绕主责主业、涉水经营、科技创新等重点任务，两公司分别梳理问题清单3条，明确整改措施、整改目标、整改时效。三是围绕内部调查研究，结合群众座谈会、谈心谈话、现场调研等梳理问题清单，融入到年度“我为群众办实事”问题清单。下一步，将按照问题清单，实施动态化管理、清单化推进问题逐一挂账销号，确保取得实实在在的成效。
