2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是南水北调东线工程全面通水十周年，也是公司合规提升、对标赶超、争创一流的攻坚之年。江苏水源公司全面从严治党暨年度工作会议精神立意深远、目标明确，为分公司2023年各项工作的全面开展指明了方向。江苏水源公司淮安分公司将坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实公司会议精神，紧扣年度目标任务，强化党建引领，引导全体党员干部提振干事创业激情、矢志奋斗热情，全力推动分公司高质量发展，努力答好公司党委交给的新赶考之卷。

以“学”为先 凝聚思想共识力

党总支坚持以学为先，强化政治思想引领，凝聚思想共识，激发奋进力量。严格落实“第一议题”、理论中心组学习等制度，加强班子建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的引领作用。坚持班子带头学、支部紧跟学、创新载体学、结合实践学等方式，全面学习贯彻党的二十大精神。以开展主题教育为主线，持续深化“调水先锋”党建品牌创建，深入开展演讲、征文、知识竞赛等系列活动，引领党员干部坚定理想信念，以强烈的政治担当，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命。

以“人”为本 积蓄发展源动力

坚持人才强企战略，坚持“水源工匠”精神，加强干部队伍培养，为推动分公司调水运营和涉水经营双轮驱动，推动高质量发展提供坚强有力的人才保障。结合“课堂+实践”“理论+实操”等方法，开展全员课堂讲学，实现党建党史、文秘宣传、工程管理、标准化建设等知识全覆盖；定期开展泵站维修、机电操作等技能实操，采用“走出去、请进来”方式，组织青年干部员工到先进单位参观学习，帮助年轻同志在学习和实践中拓宽眼界，快速提升能力和水平。打造“双轮驱动”实践战场，将党员、骨干派驻一线，以先锋精神、工匠精神带动和感染广大员工实现技能升级。继续开展科技创新和五小创新活动，激发“工匠队伍”创新创造力，推动工程管理水平提档升级。

以“干”为要 书写发展新活力

聚焦主责主业，持续加强党建与业务融合，坚持双轮驱动发展，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。认真落实新管理模式要求，洪泽站率先探索“无人值班、少人值守”试点，配合推进数字孪生建设，不断提高工程管理水平。锚定年度经营指标，坚持项目为王，借助“苏水源”品牌，围绕公司“1+3+N”战略布局，力争“标准化+信息化”服务项目落实、落地，全力配合公司做强做大“苏水源”经营市场。健全“我为群众办实事”长效机制，围绕员工“急难愁盼”问题，认真倾听其意见和心声，掌握员工所思所想所盼，解决其工作、生活等热点难点问题，不断提高员工“三感”。

以“廉”为基 厚植文化感染力

坚持以严的主基调正风肃纪，发挥好纪检委员“前沿哨兵”作用，加强对物资采购、“三重一大”、干部选拔、公务用车等重点领域的监督检查，定期赴公司警示教育活动室进行参观，进一步树牢廉洁从业意识。强化意识形态管理，严格落实意识形态工作责任制和“一岗双责”，定期开展意识形态风险点排查，将苗头性问题遏制在萌芽状态，狠抓网络安全工作，强化新闻宣传，展示分公司良好形象。加强精神文明建设，组织开展形式多样、员工喜闻乐见的活动，进一步凝聚向心力。持续开展廉洁文化教育活动，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

为者常成，行者常至。江苏水源公司淮安分公司将在公司党委的正确领导下，树牢“狠抓落实、大干实事、奋发进取、争创一流”的意识，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，激发全体员工担当作为，吹响分公司高质量发展奋进新号角！