2023年是江苏水源公司工程标准化建设之年，也是扬州分公司聚焦短板、全力冲刺的攻坚之年。新年伊始，为进一步厘清2023年工作思路及落实工程管理的提升举措，扬州分公司以“规范、高效、引领”为工作思路，聚焦去年工程管理中存在的问题，抓实业务补短板、苦练“内功”促提升，切实提高扬州分公司工程管理规范化水平。

牢记嘱托，以“实干”激发担当作为

当前正值2022-2023年度调水运行，为全面完成年度调水任务，2月13日，扬州分公司赴金湖站、宝应县京杭运河管理处等地查看了泵站、河道工程现场，详细检查了当前调水运行，汛前检查问题整改落实情况，并就如何提高辖管工程管理成效召开新春座谈会。会议指出，各工程现场要始终牢记习近平总书记关于南水北调工程“三个事关”、“四条生命线”殷切重托，切实提高政治站位，深入分析调水工作中面临的风险挑战和困难，准确把握形势任务，着力抓好“六个到位”，全力以赴保障供水安全运行。

对标找差，以“实干”吹响奋进号角

近年来，随着高质量发展的深入推进，对泵站、河道工程管理有了更高的要求，如何推动委管泵站、河道工程提档升级是扬州分公司当前重点工作任务。2023年，扬州分公司将以水利部标准化创建为抓手，全面推动工程规范化、标准化管理，确保金湖站工程在近期水利厅组织的标准化初评中以高分通过。同时针对分公司所辖河道工程最多且基础较薄弱实际，坚持一切工作往前赶，牢牢把握工作主动权，以评价标准高质量整编软件资料，确保尽快具备申报条件。

创新发展，以“实干”锻造源头标杆

2023年，扬州分公司将深刻把握实干创新工作的主基调、主旋律，积极构建工作创新大格局，提升工程管理的效率及能力。深入河长制与信息化探索，目前扬州分公司所辖河道均已加入沿线河湖长体系，下一步将与所辖河道河长办单位建立联络机制，配合解决沿线突出问题排查、清理、整改工作；在总结近几年优质“五小”项目的基础上，以问题为导向，提前谋划2023年“五小”项目，细化工作方案、明确工作节点，着力促进工程管理提升。

大道至简，实干为要。2023年江苏水源公司扬州分公司将迅速进入状态，强化实干劲头、弘扬苦干精神、提高善干本领，用“咬定青山不放松”的坚强意志和“不待扬鞭自奋蹄”的主动作为，做公司高质量发展的主动参与者和积极推动者。