砥砺奋进，牢记领袖嘱托；整装再发，心怀国之大者。投资公司根据省国资委和江苏水源公司关于对标国内一流管理提升行动工作要求，认真制定工作计划，狠抓落实工作方案，按时汇总工作进度，截至2022年上半年，各项工作均已高质量完成。

运筹决胜，统筹引领促发展

2021年上半年，投资公司研究制定投资公司对标一流管理提升行动实施方案，全面启动对标一流管理提升行动各项工作。一是落实责任部门，建立协调机制。建立以投资一部牵头负责、各部门通力协作的工作协调机制，做到目标细化、责任明确、措施得力。二是按时汇总进展，报送工作情况。按照水源公司要求和《实施方案》规划，汇总各项工作完成情况，按时向水源公司职能部门报送每月工作情况、每年工作总结。三是实事求是调整，推进重点工作。在2021年相关工作基础上，从公司实际需要出发，增加了“回头看”工作，以确保提升成果常态化，并针对部分在2021年底未达成100%完成率的重点工作，进一步明确责任，将工作任务落实到人，实现各项工作任务按时完成。

步步为营，对标一流提质效

投资公司围绕《实施方案》，以对标国内一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、对标找差、统筹推进，促进公司管理水平质变提升。

时间为轴，倒排计划抓落实。把任务分到人，把时间细到月，把工作抓到底，投资公司围绕5大方面，共计13项重点工作，用2021年一年时间完成大部分工作任务，特别是加大优质股权投资方面，把握江苏设备成套公司战略投资契机，促成该千万级股权投资项目成功落地。针对剩余重点工作，倒排计划，狠抓完成，特别是形成《参与省级水利国有经营性资产实施方案》《关于设立基金管理公司的实施方案》《关于设立江苏涉水产业发展基金（暂定名）的建议方案》，为公司重大投融资工作方向奠定基础。

管理为纲，提升能力筑基业。把工作内容聚焦到管理上，把工作成果体现在机制上，投资公司以对标一流管理为契机，围绕管理能力的提升发展、体制机制的健全完善开展工作。搭建合作伙伴信息库，提升对外联络拓展能力；完成禹治公司退出工作，积累项目退出管理能力；加强IPO路径研究，建设资产证券化谋划能力；推动“三项制度”改革，建立市场化经营机制；编制印发《江苏东源投资有限公司股权投资项目后评价办法（试行）》、《江苏东源投资有限公司下属企业经营月报管理暂行办法》，健全投资管理制度依据。

项目为王，聚焦主业出效益。以业绩催化发展壮大，用效益验证创新成果，投资公司始终坚持项目为王，立足自身聚焦主业，确保完成经营任务。密切跟踪省内重点项目，其中震泽湿地项目已中标；推进盱眙退圩还湖项目签订股权协议，积极对接盱眙项目与投资公司控参股企业间业务联系；帮助子公司开拓市场项目，鸿基公司中标徐工地块社区服务中心及规划中学项目，淮河入海水道海口闸应急处置工程2标，对接浦口桥林街道农村生态河道建设工程、江心洲生态科技岛污水收集系统通道建设。同时，金融资产投资方面久久为功，持续发力，强化风控，谨慎投资，上半年，在市场中金融产品普跌的大行情中，投资公司金融资产年化收益率高于5%，实现了自有资金保值增值。

持之以恒，把握管理新常态

对标一流管理提升行动工作虽然接近尾声，投资公司持续对标一流，落实管理提升，履行国有企业使命的任务才刚刚开始。

制度机制方面，宣贯落实、巩固成果。在对标提升行动工作的指引下，投资公司形成了包括“三项制度”改革的新制度体系、对外高效沟通的新工作机制等制度机制成果。在未来的工作中，公司要继续做好制度宣贯和机制维护，激发新体制机制的创新力量，让对标工作成果成为国有资本保值增值的有力保障。

重点项目方面，狠抓落地、务求实效。水利经营性资产整合、产业基金推进、涉水业务赋能、项目高效退出等重点工作项目，是投资公司中长期的重点工作内容，在对标提升行动工作中取得了较好的进展，工作的长期推进不可松懈。投资公司要保持对标工作期间的严格要求，持续推进、狠抓落地，体现对标提升行动的工作成绩在项目段的推动实效。

理念文化方面，保持韧劲、形成常态。对标一流管理，要形成先进的管理理念、管理文化。通过对标提升行动工作的开展，投资公司逐渐梳理形成科学管控、精益运营的管理理念，和“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”的管理文化。投资公司将以饱满的工作热忱保持先进理念文化建设成果，持续对标一流，落实管理提升，履行国有企业使命任务，把省国资委及水源公司相关要求落到实处。