2024年，南水北调东中线一期工程迎来全面通水10周年，江苏水源公司也走过了波澜壮阔的20年。宿迁分公司自成立以来，在江苏水源公司党委的坚强领导下，高质量完成辖区内南水北调工程建设管理任务。同时，分公司积极践行公司“双轮驱动”发展战略，以扎实的作风和过硬的技术，南北征战，业务领域和范围不断扩大，顺利完成公司下达的各项指标任务，在公司高质量发展进程中注入宿迁力量。

实干为先，调水画卷生动展现

　　宿迁作为南水北调江苏境内调水的主阵地，分公司始终将完成调水运行作为首要职责，统筹资源配置，配合远程集控开展精准调度，精心组织密切配合，肩负起调水运行主力军的重任。自2013年通水以来，辖管5座工程累计投入调水运行1006天、调水超200亿立方米，占全省调水总量的40%；积极参与省内抗旱、地方排涝等运行工作，主动服务地方发展，10年来累计发电运行413天、上网电量1363.2万kW·h，泗洪所船闸累计运行4240天，过闸船舶总吨位3251万吨，工程社会效益与经济效益发挥显著。辖区内工程刘老涧二站、睢宁二站、泗洪站枢纽分别荣获中国水利工程优质（大禹）奖。工程运行同时注重提质增效，总结反馈集中控制运行模式下调度运行管理系统完善建议，开展运行数据研究分析，探索降本增效的有力措施，保障工程安全高效运行。

创新为要，工程管理提档升级

　　创新是引领发展的第一动力。宿迁分公司聚焦管理创新，从运行之初的“派驻制”、到管理提升期的“三机制”，再到如今的“总分总”考核新模式，持续强化工程管理，促进工程水平进一步提升。聚焦课题研究，攻关技术难题，开展“泵站多机组运行拦污栅前漩涡形成机理研究”“洪泽湖至骆马湖段双线梯级泵站实用优化运行方案研究及应用”“测压管数据异常归因研究”等多项课题研究，不断提高运行管理和科学调度质效。聚焦技术创新，以“五小创新”为抓手，积极开展科技创新，先后谋划实施检修站水下平移装置项目、电动式真空破坏阀缓冲装置等40项“五小”项目，荣获3项发明专利、40项实用新型专利，其中有11个项目成功实现了推广应用，“狭小空间内大型灯泡贯流泵机组安装施工技术”项目荣获水利行业工法，研发出一系列具有自主知识产权核心技术，编制出版《实验室精细化管理》等书籍，为南水北调工程的安全稳定运行提供了坚实的保障。

项目为王，涉水经营行稳致远

　　宿迁分公司准确把握涉水经营新形势，努力在构建新发展格局中找准定位、展现作为，通过“闯”“创”“干”奏响发展强音。强化涉水市场拓展与企地融合发展，与宿迁市水利局签订战略合作框架协议，合作建设宿迁市水网先导区，加强在区域水资源优化配置、工程管理提档升级、河湖生态环境治理、数字孪生先行先试等领域合作，并在宿迁市古黄河信息数据孪生项目上成功落地，推动涉水经营高质量发展。积极推进重大项目实施，狠抓经营市场开拓与维护，实施苏州市主城区防洪大包围水利工程管理项目；承揽北京南水北调大型泵站管理项目；在北京、山东等地承揽水利工程管理标准化推广服务项目；在南京、徐州等地承接水利工程咨询、达标创建及精细化管理等服务，打造“苏水源”特色品牌。

党建为魂，政治引领坚强有力

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业“根”和“魂”。经过十多年的实践总结，宿迁分公司党总支紧密结合所在区域、工作属性、奋斗目标等自身情况和特点，创建“水源红·新心向融”特色党建品牌。凝聚提炼“四不四千”实干精神，总结突出“一强三创四融合”工作法，切实履行全面从严治党主体责任，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。加强理论学习，优化实施“书记领航”“党员攻坚”活动，推动党建引领，基层治理创新提质，以“青春向党·逐梦前行”为主题的“青春党建”项目为抓手，聚焦公司“双轮驱动”发展战略，组织开展青年党员“奉献水源”座谈会。严格执行“三重一大”决策制度，把党的政治优势转化为企业发展优势，为分公司高质量发展提供坚实的政治保障和思想保障。

　　时间是开拓者前行的刻度，是奋斗者筑梦的见证。宿迁分公司将以党的二十大精神为引领，切实扛起南水北调事业发展的责任担当，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，不断推进分公司高质量发展，为南水北调事业高质量发展作出新的贡献。

（宿迁分公司）