时光流转，岁月如歌。徐州分公司始终牢记习近平总书记关于南水北调“四条生命线”的殷切嘱托，在江苏水源公司党委的坚强领导下，肩负起“通贯两湖两河、通润两省两汉”的历史使命和责任担当，坚决守好省际交水“北大门”。成立8年来，已累计调水超130亿立方米，排涝泄洪超50亿立方米，在服务区域发展大局中彰显水源担当。先后荣获“江苏省文明单位”“先进基层党组织”“省国资委创新案例一等奖”“江苏水源公司先进单位”等称号。辖管泵站荣获“中国水利工程优质（大禹）奖”“江苏省一级水利工程管理单位”“江苏省级水利风景区”“青年安全生产示范岗”等殊荣。

管理与科技并行 筑牢发展“基石”

　　分公司立足高质量发展目标，推动工程管理“走在前、争一流”，守护好“五站两闸一湖”，打造徐州工程管理“新高地”。徐州分公司以问题为导向，从实际出发，顺利完成560项工程改造，工程面貌焕然一新。突出两个标准化建设，落实工程安全生产，推进风险分级管控和隐患排查治理，强化本质安全举措，完成501项隐患整改，片区工程安全形势稳定向好。成功攻克各项重大任务，落实工程直管换防，持续做好供电线路标准化管理，推动完成片区工程确权化界，高效完成少人值守提升改造等附属工程移交。加强工程监督管理，优化监管模式，通过自查督查、举一反三，完成1745项问题整改落实，工程管理呈现出“稳中加固、稳中出新、稳中提质”的良好态势。

　　聚力科技创新，加快形成新质生产力。打造产学研合作基地和技能培训平台，深度加强校企合作，以调水运行降本增效、自动化运行能力提升、设备设施安全可靠为切入点，“五小”项目取得45项成果，荣获一等奖2项、二等奖5项、三等奖11项。成果对工程安全可靠优化运行发挥了积极作用，课题研究先后荣获中国仪器仪表学会二等奖、第十一届淮海科学技术二等奖，获批立项教育部重点实验室开放课题1项，创新效能逐步显现。

特色与业务联动 擦亮经营“品牌”

　　徐州分公司成立以来，以找准定位破冰引领发展为突破口，精准对接市场需求，不断提高核心竞争力，在自动化运维、技术服务、设备安装等板块持续发力，趟出一条特色化经营道路。充分发挥自动化团队技术优势，服务主责主业，自2020年开展南水北调泵站自动化维护工作以来，累计完成200余次泵站现场运维，分析解决近500项自动化问题，其中攻克30余项关键性问题，为保障泵站安全稳定运行保驾护航。

　　按照公司“团队打造、科技引领、市场导向、效益优先”涉水经营思路，徐州分公司树牢“项目为王”的理念，“扛着党旗闯市场，党旗飘在项目上”，以特色为帆，乘风破浪，持续创推“苏水源”自动化技术服务品牌，先后承接实施50余个自动化项目，并以专业的技术、精益求精的服务态度得到了业主充分肯定，赢得了良好的口碑。自动化团队荣获省属企业“优秀班组”称号。

党建与管理融合 激活发展“动能”

　　徐州分公司党总支紧紧围绕中心工作，开拓创新、真抓实干，以各类主题教育为抓手，着力加强党员队伍的思想建设、组织建设、队伍建设和作风建设，以“水源红·护水卫士”党建品牌打造为抓手，不断提升基层党建工作质量，“三筑三抓三创”工作法获省国资委创新案例一等奖。持续用心办好群众实事，结合“两在两同”建新功行动，帮助解决职工急难愁盼问题50余项，切实做到了群众有所需、“我”即有所应。充分发挥党建融合引领作用，落实“双培养一输送”人才工作机制，围绕把党员锻炼成骨干、把骨干培养成党员，持续将党员、骨干输送到重要岗位和重大工程上，把项目一线作为干部成长“练兵场”，多名业务骨干到公司及子公司交流学习锻炼，1名中层干部到乡村振兴帮扶村挂职锻炼。

　　徐州分公司以合规为纲，纲举目张，规范企业之运行。成立以来，先后制订、修订近40项管理制度，不断完善制度体系，筑牢了工作开展的制度根基。严格财务监管，实施全面预算管理，加强对公用和专项经费管控，节支提效保安全，年度管理费用节支成效显著。认真履行贯标职责，全力做好分公司“三标体系”及合规管理贯标内、外审工作，并将贯标成果应用于日常管理，提升管理质效。2023年，徐州分公司在分子公司中首家成功创建“江苏省示范档案室”。

　　万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在公司成立二十周年的新起点，徐州分公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于南水北调后续工程高质量发展重要指示批示精神，齐心协力、砥砺前行，在主动服务江苏水源公司高质量发展中勇挑大梁，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命，昂首阔步、一往无前。

　　（徐州分公司）