今年以来，徐州分公司面对涉水经营新形势、新任务、新要求，紧紧围绕党代会确定目标和年度重点任务，积极发挥区域优势，服务大局、主动作为，加快推进涉水经营业务拓展，不断优化服务质量，持续提升用户满意度，努力实现调水运营与涉水经营齐头并进。

锐意进取闯市场

拓展提速“拿项目”

为进一步拓展经营业务、保持发展可持续性，徐州分公司立足“北大门”省界定位，整合主业资源优势，以优质水利项目为抓手，在自动化信息化、代管代维、机电安装、机组大修、电缆整改及标准化创建等经营板块持续发力。牢固树立“项目为王”导向，紧盯年度利润指标，在徐州、南京、苏州、宿迁、盐城、青岛等多市之间奔波往返，及时了解跟踪项目信息和进展情况，积极谋划布局，跟踪对接项目，商定合作细节，争取项目早日落地。目前，新增自动化系统维护及程序编制2项合同。

奋楫笃行提质效 精益求精“管项目”

为推动落实年度生产经营重点工作部署要求，徐州分公司健全完善重大项目市场引进奖励机制，持续促进经营项目规范化管理工作。通过召开年度工作经营会、季度工作会、每周部门会，明确时间节点，凝聚思想共识，有效提升全员经营意识，着力激发涉水经营活力。同时，制定详尽的“存量项目、在手项目、跟踪项目”台账和应收账款措施，根据内部审计建议，对应收账款未及时收回的款项，制定合理化措施；组织部门全员加强对经营项目“三标一体化”表单的学习，树立“全过程管理经营”理念，做好项目成本全过程管控，实现生产经营项目精细化管理。

乘势而上树品牌 满弓发力“做项目”

徐州分公司坚持“围绕项目转、紧盯项目干”，积极发挥技术服务优势，扛起责任奋力奔跑，“拼”字当头、“干”字为先，合力奏响75个站点0故障、3500公里的项目“序曲”。3月，杨家湾闸管理所出现上位机无数据显示的紧急情况，自动化团队接到消息后，不以质保到期讲条件，迅速响应、立即行动，派人前往现场排查处理问题，为业主单位解决燃眉之急，也为公司赢得市场认可和良好口碑。5月，盐城大套1#机组在运行过程中突然发生振动异常及异响等故障，徐州分公司接到紧急抢修任务后，立即组织技术骨干召开研判会，连夜详尽编制检修任务书。第二天一早，抢修人员赶赴300公里外的现场，连续奋战近7个小时，完成部件检查，查明故障原因，做到关键时刻靠得住、顶得上、战得胜。抓好外部项目的同时，自动化团队用心服务主责主业，提前部署、制定计划，圆满完成二季度徐宿片区公司辖管9座泵站的自动化维护工作，累计解决30余项自动化问题，助力泵站工程标准化、智能化目标高质量完成，为保障全线泵站安全稳定运行保驾护航。

星光不问赶路人 时光不负实干者

2024年即将过半，徐州分公司将继续聚焦全年任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，按照“拿项目、管项目、做项目”的涉水经营思路，咬定目标不放松，奋力在做强做优涉水经营板块上“走在前、做示范”。