编者按

奋斗成就梦想，实干铸就辉煌。回首2023，每个江苏水源人都是奋斗者、追梦人。孤独的灯光见证他们伏案的身影，沉寂的夜晚守护他们坚持的努力，流逝的岁月讲述他们拼搏的故事。他们在平常工作中力求卓越，他们在平凡岗位上铸就不凡。他们积累点滴，汇聚力量，用行动书写实干与担当。他们不断挑战自我，创造出色的工作成绩，用敬业笃行绽放荣光，将热爱与赤诚汇聚成奋进新时代南水北调事业的无穷力量。公司微信公众号将于近期持续推出“感动水源”团队、人物事迹专题报道，展现江苏水源人进取之姿、奋斗之态、创造之力，欢迎关注！

祁洁，调度运行部副主任，兼任水文水质监测中心主任。她全身心投入工程管理工作，用心用行保障工程安全运行；她勇挑重担异地兼职，奋力提升水文水质监测管理水平。一年来，奔赴工程一线工作百余日，行程近3万公里，在公司管辖的泵闸河道、水质实验室和自动站等地，都留下她的身影。

作风扎实不断推动工程管理提档升级

她在南水北调工程管理战线上已十年有余，坚持致力于夯实工程运行管理基础，积极创建并践行标准化管理，以创新动力推动管理新模式。面对南水北调工程的运行维护管理，积极推行落实工程管理责任制，动态管理全线设备和建筑物，认真对待年度维修养护项目管理每个环节，当前设备和建筑物完好率均100%，全力保障各工程安全运行。面对工程管理存在的问题，从不回避，系统整编工程投运以来发现的问题近万条，建立问题库统一管理，对照“错题本”举一反三滚动制定补短板工作计划，用行动切实守护“三个安全”。在标准化管理工作中，历时7年，从参与公司工程管理“10S”标准化体系建设，到标准化管理全面落地；从参与制定公司“10S”企业标准，到参编水利部调水工程标准化管理评价标准；从参与编写《大型泵站标准化管理》系列丛书，到参与主编《调水工程标准化创建指导手册》；从省水利工程精细化管理创建，到推进公司调水工程整体的水利部标准化创建，不断的精益求精、加速迈进。2023年开年第一周就以“起步就是冲刺”的劲头，组织团队加班加点完成泵站标准化申报工作，14座泵站工程顺利通过省水利厅初评，目前已全面完成调水工程一个整体和泵站、水闸、堤防三类单项26座工程的省级初评。她不断学习新知识新技术新模式，研究远程集控少人值守实施路径方案；利用自动化、信息化专业特长，在工程自动化系统提升项目和运行工作中，始终高度关注安全性、可靠性，出谋划策、督促完善，不断提高系统高效运行；与工程运行管理团队共同编制《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》企业标准，进一步规范少人值守管理体系。2023年5月在洪泽站启动试点工作，累计安全运行985台时，抽水1.35亿立方米，验证了少人值守模式的可行性，并不断总结经验，持续推进。

迎难而上深入推进水文水质规范化管理

2023年，面临水文水质监测中心年度突破任务CMA资质扩项的重要挑战。面对缺人缺设备缺检测能力，管理体系还需进一步完善的重重困难，她以扩项为抓手强化内部管理，全面摸底、逐项排查，制定方案、倒排工期，开展完善体系管理、调整人员招聘和更新质监局备案、邀厂家维保和培训、赴环保和水文实验室跟班学习、强化安全管理等工作，用时9个月，完成30余项清单任务，获CMA（26项）资质省市场监督管理局行政许可。全年，她带领团队高效完成年度调水采集5534断面次，化验分析工作5200小时，检测时长和指标数量同比2022年度翻1倍，确保清水北上；高质量开展工程观测，完成公司管辖输水河道观测任务，巡查、审查、现场培训指导等技术服务工作量，较上一年度翻一番；助力完成6座专用水文站获得行政许可，首次开展水文现场巡查指导、实操培训、资料月审工作，促进南水北调江苏段工程水文起步阶段规范化管理。

守正创新 持续提升实践能力

她始终坚持“创新是第一动力”。一方面创新管理思路，提高工作效率。开展工程管理团队服务上门工作，围绕重点，联系实际，宣贯制度政策，分析存在问题，分享管理经验，切实解决工程管理实际问题。一方面积极推动业务科研创新和成果总结。组织开展“五小”申报和推广，全年共计完成“五小”项目54项；研究垂直位移观测标点装置，获发明专利并推广至全线15座工程；创新泵站工程安全监测分析评价方法，从4个维度13个因子评价工程安全管理情况，精准发现管理弱点促进提升；积极参编多项行业标准和书籍，参与多项课题研究，其中远程集控少人值守关键技术研究获2023年江苏省水资源成果一等奖。

何为担当？何为作为？

她这样回答：在其位谋其职成其事。今后她将以更加饱满的工作热情奋楫前行，用踏实认真的工作作风和扎实良好的业务素养，为公司调水运营高质量发展作出贡献。