编者按：集团2024年度工作会议深入贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央、省委经济工作会议以及省属企业负责人会议精神，锚定第二次党代会和“十四五”战略发展任务，明确提出“四增两稳”经营目标、“三个新突破”工作目标，抢抓机遇，主动作为，深化布局求突破，改革创新提效能，增强核心功能，提高核心竞争力，奋力开启集团高质量发展新征程。

为深入推动会议精神落地落细落实，集团微信公众号特开设“‘一把手’抓落实”专栏，进一步凝聚贯彻抓落实的合力，提升创造性执行的能力，为实现年度工作目标贡献更多智慧与力量。

胡国平 集团副总经理、党委委员， 投资公司党委书记、董事长

事业发展最注重就是一个“实”字。全省重大项目建设启动会议释放出“开年就是开工，开工就要实干”的鲜明信号。今年集团年度工作会议也明确提出，作为唯一涉海省属国有企业，集团承担着省委、省政府赋予的发展海洋产业职责使命，是增强核心功能的重要体现，需要全力实现海洋产业布局落地突破，充分发挥“双碳”赛道先发优势。全年着重抓好以下工作。

围绕主攻方向 压茬推动海洋产业落地突破

深入落实省委省政府和集团决策部署，把大力发展海洋产业作为重中之重，统筹把握时度效，带领团队聚力攻坚。围绕陆基养殖，瞄准国家级设施渔业示范区创建，推动赣榆工厂化循环水项目实施，尽快开展中试和可行性研究，力争年内完成项目公司组建，为集团养殖体系迭代升级深入实践。围绕风牧融合，紧盯关键问题、关键环节，督导团队高效开展流速、冲淤冲刷等制约性因素研究，年底前完成项目预可研，积极探求深远海养殖的江苏路径，深入谋划海上风电和海洋渔业融合发展江苏模式。围绕海洋新兴产业投资，加强与沿海三市地方政府合作，深度对接涉海央国企、公众公司，形成契合集团主业的并购标的备选库，年内形成拟并购项目立项报告，并持续开展海洋产业项目储备，择优推动产业共建，进一步彰显沿海开发投融资平台的功能定位。

立足科技赋能 全力建好高水平研发创新平台

全面落实创新驱动战略，深入推进高水平科技创新，建好江苏海洋生物资源创新中心。立足赋能产业，引导创新团队深度介入海洋渔业育培，主动对接省海洋所，共建养殖中试示范线，重点突破银鲳鱼规模化繁养技术，助推产业项目孵化。立足省级工程中心创建，牵头统筹集团创新资源，做好人、才、物资源配置，带领团队加快建成实验室一期工程，多渠道加快专利授权，积极开展新技术认定和标准制定等工作，年内达标申报条件。立足创新研发和产业转化，动态聚焦研发方向，持续挖掘在研项目转化潜力，重点关注微藻、紫菜等研发产品的示范应用，努力打通向市场端转化链条。

聚焦双碳赛道 奋力拓宽碳资产业务布局空间

深刻领会碳达峰碳中和带来的机遇挑战，加快培育碳资产业务新优势。聚焦集中式碳减排项目，强化统筹谋划和要素保障，紧扣时间节点，利用好各方资源，全力跑出建设“加速度”，年内确保如东项目启动主体施工，灌云二期项目开工建设。聚焦“近零碳园区”，加快推进省粮食集团、鹤丰产业园等项目开展，持续开展域外项目拓展，向外复制进零碳典型应用场景，着力提升低碳综合解决方案供应能力。聚焦碳汇开发，推动海北、东台湿地碳汇项目研究，积极探索开展碳汇开发、收储，实现集团生态资源碳汇潜在价值向现实价值转化。

抓好落实，人才是关键，制度是保障。我也将持续在分管领域中深化改革引领，优化体制机制，激励担当作为，锻造高质量人才团队，激励干部职工以更加奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上、狠抓落实，在推进“海洋强企”建设的实践中勇做先锋，在推动集团高质量发展的征程中争当表率。