金秋十月，硕果盈枝。中国共产党南水北调东线江苏水源有限责任公司第一次党员代表大会即将召开。回望过去五年，是一段砥砺奋进的发展历程，是一张满载硕果的水源答卷，江苏水源公司牢记嘱托、感恩奋进，江苏水源人上下一心、真抓实干，走在前、做示范，在服务南水北调新发展格局上扛起使命，在“强富美高”新江苏现代化建设上展现作为。

五年的踔厉奋发，五年的勇毅前行，江苏水源公司紧紧围绕“保安全、立标准、强管理”，立足新起点、新趋势、新要求，真抓实干，善作善成，在管理好、运行好南水北调工程方面取得显著成效，在传统的管理方式基础上主动破局，推动工程管理持续提档升级。

牢记嘱托，全力保障“三个安全”

江苏水源公司持续不断强抓整改落实，全力以赴保障调水“生命线”高效畅通。确保工程安全。坚决落实中央和省委关于安全生产的总体要求，以水利工程管理单位安全标准化为抓手，建立健全“1+11+36”安全生产制度体系和安全风险管控与隐患排查机制，顺利通过水利部安全标准化一级管理单位评价；强化工程“补短板”，重点完成泵站内部配电线路系统整理、建筑物渗漏水处理、消防设施改造，进一步提升工程整体形象。确保供水安全。按照新老工程“统一调度、联合运行”的原则，切实加强与外部单位的沟通协调，做好年度、月度调度方案编制；开发调度模型，通过智能算法，为科学调度提供分析、决策、执行、评估等全过程支撑；强化工程运行管理，加强工情水情监测，统筹做好防汛和供水保障，确保工程高效运行。确保水质安全。紧密对接工程沿线河湖长体系，与省内生态环境、航运交通等部门构建沟通联合机制，畅通信息与问题反馈渠道，及时掌握辖区内河道工程水质情况，加强水质监测基础能力建设，规范水质自动站、固定实验室和移动实验室管理，开展突发水污染应急演练，提升水污染应急处置能力。

精益求精，全力推进标准化建设

江苏水源公司不断总结提炼管理经验，创建水源工程管理样板，铸造水源标准管理品牌。一是加快标准化全面提升。在泵站工程10S标准化基础上，迭代升级，形成泵站2.0版企业标准，印发并出版水闸、河道10S企业标准，形成我省南水北调工程10S标准全覆盖；作为主要编制单位，全过程参与水利部《调水工程标准化管理评价标准》编制，标准已正式印发；与水利部调水局共同编写的《调水工程标准化创建指导手册》图书正式出版。二是推动标准化全面落地。成立标准化成果落实工作专班，全方位开展工程运行标准化应用落地，实行设备设施责任人制度，建立责任网络，制定考核方案，标准化成果落地开花。三是水利部标准化管理达标创建取得阶段性成果。泵站、水闸、堤防单项标准化管理已通过省水利厅初评；调水工程已做好评价准备。

创新发展，稳步提升工程管理水平

江苏水源公司以标准化为基础，逐步推动工程管理“信息化、数字化、智能化”转型升级。运行管理模式优化完善。在习近平总书记视察南水北调东线源头工程一周年之际，建成并启用江苏集中控制中心，对调水沿线14座大型泵站进行远程监视、监测、控制及故障分析处理，实现南水北调江苏段工程“远程集控”管理模式，试点“少人值守”管理模式，有效促进管理效能提升。工程管理实现信息化管理。结合公司10S标准要求，在信息化系统中实现表单导出，形成在我省南水北调工程内部全面应用的“标准化+信息化”成果，基本实现工程各类综合管理，物资统一管理，检查问题闭环管理及维修养护项目信息化管理。“五小”创新推动管理提升。聚焦工程现场问题，从“小”处着手，开展“五小”创新活动，涌现一批科技创新成果，实实在在解决工程运行管理问题，提升科技含量。3项研究成果获得全国水利工程优秀质量管理I类成果奖，1项研究成果获得全国水利工程优秀质量管理Ⅱ类成果奖，1项成果入选水利先进实用技术重点推广指导目录。