金秋十月，硕果盈枝。中国共产党南水北调东线江苏水源有限责任公司第一次党员代表大会即将召开。回望过去五年，是一段砥砺奋进的发展历程，是一张满载硕果的水源答卷，江苏水源公司牢记嘱托、感恩奋进，江苏水源人上下一心、真抓实干，走在前、做示范，在服务南水北调新发展格局上扛起使命，在“强富美高”新江苏现代化建设上展现作为。

五年来，江苏水源公司坚持稳中求进、难中奋进，坚定不移推进调水运行和涉水经营双轮驱动发展战略，围绕“打造国内一流创新型现代水利企业集团”的总体目标，持续优化经营布局，业务范围从省内拓展到省外、走到国外，公司营收、利润逐年稳步提升，高质量发展能力和经营实力不断增强。

坚持项目为王，夯实涉水经营压舱石

五年来，公司牢牢把握水生态文明建设机遇，发挥南水北调品牌效应，坚持发展为要、项目为王，在各业务板块斩获颇丰。

在水利工程建设管理板块，重视水利工程咨询成果输出，泵站标准化咨询业务覆盖至山东、湖北、新疆等地，强化管理队伍建设，承接了常州、徐州、宿迁等地的重点水利工程代建项目，不断加快推动盱眙退圩还湖等重大项目落地，为南水北调后续工程建设储备了一批优质人才。

湖北丹江口水利枢纽工程标准化咨询项目

在泵站技术服务板块，发挥大型泵站集群运维优势，深耕北京密云梯级泵站运行管理，近年来相继承接南京、苏州等地水利工程代管项目，大型泵站机组安装服务由国内拓展至国外市场。

乌兹别克斯坦主机组安装项目

在水生态环境板块，依托南水北调沿线资源开发优势，积极拓展南水北调系统内水保养护业务，加快在市政园林、中小流域水生态环境业务布局，在陕西、海南、浙江、徐州等地相继推动项目落地，承接了陕西榆林生态修复、丰县人工湿地水质净化工程等重大项目，构建形成具有一定市场竞争力的涉水资源综合开发平台。

陕西榆林生态修复项目

在投融资板块，强化公司顶层设计，推动盱眙“百里画廊”、国土空间综合整治等重大水利、水环境投资项目进行商务模式创新，带动各级子公司形成业务协作、风险共担、效益共享的合作机制；充分发挥省级水利投资主体作用，积极参投江苏疌泉现代农业发展产业投资基金、省设备成套股份公司。

乡村振兴投资基金签约

深化战略合作，培育涉水经营增长点

五年来，公司加快推动与大型央企、省属企业、地方政府、水利行业单位构建多方位、深层次的战略合作体系，创新合作方式，做实合作内容，不断营造良好的涉水经营生态圈。

与部分央企合作，加强“走出去”，扩大“朋友圈”，在重大水利工程项目、水环境整治、科技创新平台建设等领域开展更为紧密的合作。

与沿海集团、环保集团、省国金集团等省属国企合作，以股权为纽带，资源共享、优势互补，为推动在水利、水生态项目以及省级水利资产专业化整合等方面奠定了合作基础。

与宝应、盱眙、宿迁等地方政府围绕区域性水利、水生态治理等项目开展洽谈，与地方国企合作设立区域公司，为地方水生态文明建设贡献“水源方案”。

与宝应县人民政府签订战略合作协议

与南京水科院、安徽引江济淮集团、广西右江公司、华东院等水利国企合作，为南水北调后续工程建设、调水运营技术服务、水资源开发、重大水利工程关键领域研究等方面开展深层次合作，提供了广阔前景和战略空间。

优化资源配置，激活涉水经营动力源

近年来，公司注重内外部资源整合，不断提升专业化平台运营效率和效益，通过补链强链，构建省级水利工程服务产业链，更好服务南水北调和江苏水利事业高质量发展。

筹划搭建水利资产专业化运营平台。与国金集团通过股权合作，整合省级水利经营性资产，构建省级水利工程全生命周期服务链，不断增强涉水板块竞争力，更好服务全省水利事业高质量发展。

与省国金集团签署战略合作框架协议

完成生态环境公司整合重组。在生态公司和绿化公司的基础上，整合组建成立生态环境公司，完善法人治理结构，建立健全与现代化企业管理相匹配的管理制度体系，落实“科技兴企”和“人才强企”战略，率先开展薪酬考核、选人用人等机制改革，不断提升企业经营活力。

增资控股南水北调江苏咨询公司。提升公司咨询领域板块力量，围绕契约化管理、专业化经营、职业化发展、市场化管理的发展模式，不断增强价值创造能力，经营业绩屡创新高。

引入省沿海集团投资控股智能水务公司。深化落实战略合作，实现企业资源优势互补，进一步拓展双方在退圩还湖领域合作空间。