月28日，江苏水源公司召开2023年度半年经济运行分析会议，会议贯彻落实省属企业半年度经营情况分析会和公司年度工作会议精神，分析公司当前经济运行情况，研究布置下一阶段工作措施，确保圆满完成年度经营目标任务。公司总经理助理侯勇出席会议，公司副总经济师主持会议。

会议认为，公司上半年生产经营总体实现了稳中有进的发展态势，各单位在推动年度经营目标的工作中，坚持集中力量抓好重大项目推进，持续加大市场对外拓展力度，生产经营质效稳步提升，相关经济指标基本实现了“时间过半、任务过半”的发展目标。

会议对推动下一步工作提出了具体要求。一是要以财务指标为关键点，坚持提质增效不停步。各分子公司要振奋精神，咬定目标不放松，力拼三季度，决胜全年度，坚持以优化资产、营收、一利五率等关键财务指标为导向，实现经济效益和运营质量稳定提升。二是要以重大项目为支撑点，紧抓项目落地不松懈。各分子公司要坚持项目为王、项目为先、项目为大，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一切围绕项目转、一切围绕项目干，始终抓好在手项目推进、强化项目谋划储备。三是要以资产整合为增长点，紧握发展机遇不松手。各分子公司要积极配合做好资产整合各项任务，对各自领域板块整合发展方向，要打好“提前量”、下好“先手棋”，主动谋划、献智添策，充分考虑各领域特点与优势，重点谋划泵站技术、建设管理、水生态等优势板块，培育打造资质能力更高、市场竞争力更强的专业化队伍。四是要以改革提升为发力点，紧扣高质量发展不懈怠。各分子公司要高度重视，切实领会此轮改革的深刻要义，一把手要抓改革、促落实、保见效，特别是在市场化机制、三项制度方面，清醒认识存在的差距和不足，一着不让的完成既定工作的“硬要求”、“硬任务”，持续深化任期制和契约化管理、项目协作奖励激励等机制，不断激发公司内生动力和发展活力。五是要以底线思维为着力点，抓好风险防控不放松。要始终坚持稳健发展理念，严格管控债务、现金流、应收账款等领域风险，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，推动公司高质量发展。

会议通报了公司半年经营、财务情况，各分公司、子公司相关负责同志交流发言。

公司企业发展部、财务资产部全体人员，分、子公司分管经营负责人、经营部门及财务部门负责人参加会议。（章良禹）