为切实提高工程管理考核质量，强化工程管理交流互学，江苏水源公司于近期组织开展2023年第二季度直管泵站工程管理考核工作。

依据工程管理考核办法，紧扣年度重点工作和考核要点，江苏水源公司制定了二季度直管泵站管理考核工作方案，成立了由特邀专家、各分公司代表组成的考核组，从综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、标准化创建等6个方面考核。考核组根据分工，通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试、意见交流等形式，全方位了解各直管工程二季度调度运行及防汛度汛、设施设备养护、“10S”标准化落地、水利部标准化创建及水文管理等情况，并就工程管理创新、管理经验、管理成效进行展示交流。在交流环节，考核组详细反馈了检查发现的问题，提出了整改意见，并与现场管理单位就机电设备养护，泵站远程集控、少人值守，安全管理和机组大修等方面进行深入讨论交流。

本次考核突出减负增效，优化考核流程，真正达到了“以考核促管理、以交流助提升”的目的，营造了比学赶超的良好氛围，提升了各直管泵站的工程管理水平

本次考核由调度运行部组织，扬州分公司承办，扬州分公司、淮安分公司、宿迁分公司和徐州分公司有关负责同志，各直管泵站运行管理人员参加了本次考核。