江苏交控党委准确把握主题教育目标要求，围绕“真、实、融”三个字，促进理论学习入脑入心、调查研究见行见效、推动发展敢为善为、检视整改从严从细、建章立制常态长效，不断推动主题教育走深走实。

沉浸式理论学习，真学真用促发展

一是真学。建立“集中领学+分组领学+个人自学”与“专家辅导+交流研讨”相结合的“3+2”学习模式，办好两期主题教育读书班，推动全系统253名中层以上领导干部围绕推动国有资本和国有企业做强做优做大、加快建设交通强国等主题深入思考。二是真信。结合江苏交控系统6期支部书记培训班，举办“四敢头雁在交控”汇报会，在678个基层党组织和6401名党员中深度挖掘旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔、党员领跑、理论领学、发展领题、项目领办的“七领”典范，着力在思想深处进一步激发对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。三是真用。举办“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”论坛交流，所属9家链主企业聚焦推动主题教育与中心工作双促进，围绕量和质、模式和能力、核心功能和核心竞争力、创新和可持续发展这四组关系，就落实“5824”产业链现代化提升行动进行交流发言，谋划高质量可持续发展的交控路径。

下沉式调查研究，聚焦问题补短板

带着四个导向去调查研究、摸出实情、探寻路径、解决问题。一是坚持需求导向，调研实。围绕社会公众诉求、职工群众需求和主管部门要求，交控党委班子形成“以高质量党建引领推动保障企业高质量发展”等九大课题，深入职工群众开展调研，以“小切口”做“大文章”，推动主题教育和调查研究协同共进、从群众中来和到群众中去协同共进。二是坚持责任导向，落地实。第一时间落实党委书记、机关党委书记、基层党支部书记三张责任清单，督促各级党组织书记强化政治自觉，靠前指挥、示范带动、从严要求、跟踪问效，把主题教育谋划好、组织好、落实好。三是坚持问题导向，措施实。围绕主题教育6个方面的突出问题，以及交通基础设施投融资压力大、创新体系不完善、研发投入和研发能力不足、“高精尖缺”人才支撑不强等堵点难点痛点，分层、分级、分条线、分领域召开问题梳理研讨会，全面系统梳理问题和研究制定整改措施。四是坚持目标导向，效果实。锚定十四五“1121”经营目标，抢抓机遇、主动出击，今年1-4月，实现营业收入328亿元，利润总额91亿元，净利润77亿元，同比分别增长17.21%、49.38%、50.39%，全口径总资产、净资产分别达8548亿元、3481亿元，保持了稳中有进的良好态势。

融入式实践创新，真抓实干促发展

树立战略思维、系统思维，整体谋划、一体推进。一是把主题教育与十四五规划中期修编相融合。把竞争力、高质量、现代化作为江苏交控未来五年发展的关键词，持续围绕全省重点交通基础设施领域有带动力的投资商、全国综合交通产业领域有竞争力的运营商、全球高速公路领域成为有影响力的服务商“三商”发展定位，高质量打造国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团。二是与推动高质量发展走在前相融合。深刻把握习近平总书记“四个必须”“四个走在前”的重要指示，充分发挥全省交通投融资主渠道这一核心功能，在“交通强省、富民强企”新征程中“走在前、挑大梁、多作贡献”，在省属企业和省级交投中走在前列。今年，我们在建和新建的交通基础设施大型项目一共有32个，预计高速公路及过江通道总投资额736.63亿元，我们将充分挖掘潜力、主动作为、强化担当，确保资金保障率100%；今年“五一”期间，路网峰值流量达433万辆，创历史新高，江苏交控系统深化“三个一线”行动，党员干部担当作为圆满完成保畅任务，路网平均畅通率97.15%，与去年同期疫情期间相比，在路网流量同比增长552%的情况下，畅通率还上升了0.78%。三是与世界一流企业价值创造行动相融合。紧扣“一利五率”“一增两稳三提升”年度经营目标，制定了《江苏交控世界一流企业价值创造行动方案》和106项措施清单，追求有效益的增长、有核心竞争力的规模、有利润的收入、有现金流的利润。

下一阶段，江苏交控将继续贯彻落实好中央、省委决策部署，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走，努力为江苏书写“争当表率、争做示范、走在前列”新答卷贡献交控力量。