5月26日上午10时，南水北调江苏集控中心远程控制邳州站等工程停机，我省南水北调泵站提前3天达到计划抽水量；29日中午12时，山东境内台儿庄泵站停止运行，我省南水北调工程圆满完成2022-2023年度向山东及北延应急调水任务。本年度，工程累计抽江13.67亿方，入骆马湖12.03亿方，调水出省11.75亿方。调水期间工程运行安全高效，河湖水位平稳可控，出省水质稳定达标。

本年度是我省南水北调工程通水以来第10个调水年度，主要有5个特点：一是调水时间历时最长、调水出省水量最大。二是具有双重供水目标，既有向山东调水又有北延应急供水，保障范围涵盖山东、河北、天津三省。三是积极服务江苏经济社会发展大局，在进行省外调水的同时保障省内灌溉水源，积极投入省内抗旱调水。四是我省南水北调14座新建泵站首次全面投入运行，首次运用不牢河线调水出省。五是首次在年度调水中全面应用调度运行管理系统，并在调水期间试点开展“少人值守”，取得良好成效。

作为南水北调江苏境内工程运行管理责任主体，江苏水源公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，始终牢记习近平总书记关于南水北调工程“三个事关”“三个安全”“四条生命线”的重要指示精神，坚持带着嘱托学、带着感情学、带着责任学，在守好东线生命线中践行使命，全力做好调水各项工作，保障调水任务按时完成。一是优化远程集控管理模式，开展“少人值守”试点。在年度调水运行中，全面应用集控系统进行运行操作，实行集中控制。在此基础上，组织编制完成洪泽泵站“少人值守”试点实施方案，强化统筹协同，加强人员交流学习，畅通问题沟通渠道，圆满完成试点工作。二是强化检查，确保工程安全。全面排查整改工程各类安全隐患，加强主辅机设备、金属结构和水工建筑物的维修养护工作，做好工程远程集控联调联试，确保万无一失。三是统筹协调，科学优化调度。公司与东线公司、省防指中心、省南办和水文局建立月调度会商机制，根据受水区需求和水情工情，逐月优化调度方案，通过加强水文水质监测，严格管控调水进度和水质变化趋势，确保供水安全和水质安全。

扬州分公司

扬州分公司致力于工程安全运行，脚踏实地开展设备设施维护保养，定期开展反事故演练；追根溯源，深入工程现场，狠抓检查与问题整改，聚力中国江苏网补短板、锻长板；审时度势聚焦“五小”创新、“少人值守”等课题研究，着力开拓科技创新，推动水利信息化、智能化技术应用落地。

淮安分公司

淮安分公司坚持领导带班和值班人员24小时在岗值班制，严格落实巡查；创新管理模式，启动洪泽站“远程集控、少人值守”第一阶段试点工作；组织辖管工程抢抓运行间隙，以质量为抓手，全力开展设备设施保养，奋力守好安全底线。

宿迁分公司

宿迁分公司加强运行组织领导，优化班组配置，完善调度组织网络；开展调水专项检查，重点对机电设备、自动化系统及上下游河道进行拉网式排查；强化运行巡视巡查，配齐配强运行人员，严格按照公司“10S”管理要求做好各项工作；开展降本增效研究，在保障安全运行的同时，加强运行数据研究分析，减少辅机能耗、优化机组运行工况。

徐州分公司

徐州分公司坚持把“工程安全”放在首位，开展不牢河段沿线泵站调水专项行动，详细排查工程可能存在的安全隐患，解决了一批工程疑难杂症；做到全员值好班、党员带头干、一所保两站，各项工作全部服从年度调水任务，扎实开展好工程运行巡视检查；高度重视“水质安全”工作，持续加强运行期间水质内控监测力度，密切关注测站各项水质参数，确保“一江清水北上”。

科信分公司

科信分公司统筹谋划、精心部署，以“远程集控、智能管理”总要求，在运行中不断优化完善调度运行管理系统，做到1键1分钟远程开启1台机组；不断优化调度模型，推动解决沿线调蓄湖泊水位预报难、跨流域水资源配置难、泵站群运行效率低等问题；严格执行7×24小时专人值守，实时保障系统运行，筑牢网络安全防线的同时，为调度决策提供坚强有力支撑。

集控中心

集控中心全力投入年度调水集控运行工作，完成远程控制操作535次，深入开展集控系统报警功能消缺工作，组织两次泵站工程巡查，消除现地设备安全运行隐患。运行期间，充分利用调度运行管理系统，开展机组能源单耗分析研究，探索泵站降本增效运行。