为全面贯彻落实党的二十大精神和党中央关于大兴调查研究有关要求，更好找准江苏水源公司科技创新工作发力点，近日，由公司副总经理吴学春带队、建设管理部负责人及相关人员共同组成调研组，赴各分、子公司开展科技创新工作调研。

调研组认真听取了各分、子公司关于科技创新工作现状与科研需求等情况介绍，肯定了各单位在科技创新工作中的积极探索，并就当前面临的问题进行了深入探讨。

近年来，江苏水源公司坚持新发展理念，深入贯彻落实高质量发展要求，从谋划顶层布局、优化组织机构、强化制度建设、加大研发投入、搭建创新平台等方面持续深化改革，构建了公司科技创新管理体系，科技创新取得突出成效，累计荣获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖17项，入选《国资国企社会责任蓝皮书(2022)》科技创新篇优秀案例。然而当前公司仍面临着科技创新后劲不足、制度体系不完善、经费管理不清晰、奖励激励落实不到位等问题，分、子公司也普遍存在员工创新意识不强、能力不够、活力不足等现象，成为制约公司高质量发展的瓶颈之一。

加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。党的二十大提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。新形势下，如何实现打造国内一流创新型现代水利企业集团的目标、主动服务南水北调及国家水网建设等国家战略大局和地方经济社会发展需要，给公司科技创新工作提出了新要求、新任务。吴学春就今后科技创新工作提出三点指导意见：一是要高度重视科技创新工作，认真贯彻落实党的二十大精神，充分认识新形势下推进公司科技创新的重要性与必要性；二是要创新工作方式方法，优化健全管理机制，充分发挥创新平台作用，加大内外科技交流，加大奖励激励措施，充分激发员工科技创新活力；三是要大力开展科研攻关与五小创新，以需求、问题、目标、效益、结果为导向，认真谋划课题，鼓励员工深入参与，充分发挥企业主导作用，力求有应用、有成效、有突破，进一步提升公司核心竞争力。建设管理部表示，作为公司科技创新扎口管理部门，下一步将认真梳理调研过程中发现的问题，深入研究解决办法和改进措施，重点在项目后评价、经费管理、创新平台、奖励激励等方面强化制度建设，加强与基层单位和兄弟部门之间的沟通联系，打破信息壁垒，蹄疾步稳、勇毅笃行，共同为公司科技创新引领高质量发展做好支撑工作。

各分公司、子公司相关负责同志、有关部门及现场管理单位代表参加座谈。