今年3月19日，苏合集团揭牌成立满五周年。5年来，苏合集团坚持迎挑战、开新局，紧紧围绕“确保社有资产保值增值，确保社有企业高质量发展，确保发挥为农服务的龙头带动作用”目标要求，培育了一批新的经济增长点，为农服务功能和龙头带动作用日益彰显，推动形成农业社会化服务、农产品流通、再生资源、日用消费品、城乡建设与商业地产、投资与金融服务六大板块协调联动、优势互补、融合发展、动能充沛的良好局面。集团及出资企业获得“全省脱贫攻坚暨对口帮扶支援合作先进集体”称号等省级以上荣誉二十余项。

定战略、优布局，为农服务成效凸显

苏合集团牢记为农服务根本宗旨，明确集团和出资企业战略定位、目标要求及关键举措，以科学规划引领高质量发展。

梳理主业，聚焦强链壮企。出资企业中苏果超市突出差异化经营，推出苏果CITY、MART、LIFE等新业态品牌，保持较强发展韧性；省物联营业收入较前五年增长145.13%，利润较前五年增长334.75%；省果品探索业务转型，以供应链集成服务为主体，大宗商品贸易、农副产品贸易为两翼，连续五年较好地完成目标任务，营收同比前五年增长80%；苏合农服围绕农业产前、产中、产后开展社会化服务，2020年以来累计实现社会化服务规模超560万亩次，服务带动小农户数量超1.1万个，提供“线上+线下”农技培训超6.9万人，订单粮食贸易超100万吨；苏合农展高标准建成线上线下融合发展的省农副产品展示展销中心和省乡村振兴消费帮促体验中心，2020年9月建成以来组织开展品牌推介、产品展陈等活动50余场，签约开设青海、陕西、甘肃等品牌馆，“鲜丰汇”消费帮促平台上线一年多累计线上销售1.85亿元，初心之选直播基地累计开展直播带货活动500余场，GMV突破1亿元。

旗下苏合农服订单农业服务现场

“鲜丰汇”助销河南滞销蔬菜

荣获江苏省首届“产销对接 公益助农”十佳平台

通过项目投资，蓄势聚能。2019年6月，“十三五”重点项目——供销合作经济产业园如期建成投入使用，并于2021年荣获当年度中国建设工程最高奖“鲁班奖”，成为社有企业集聚发展、为农服务新高地。大丰禽类屠宰项目、南京龙潭冷链设施项目陆续投产与动工。供销合作产业发展基金被投企业中宏信超市、和天下、喜悦科技启动IPO程序。5年间，苏合集团向中国供销集团推荐优质项目88个，并承接“新网工程”专项资金投资项目12个，为社有企业市场化运营储备动力源泉。

苏合集团总部大楼

2021年12月荣获中国建设工程最高奖“鲁班奖”

打基础、利长远，治理效能持续增强

管理制度是一个企业前行的红绿灯，5年间苏合集团健全社有资产监管体制，并推动出资企业建立较为完备的制度管理体系。对标对表国企改革，加快建立市场化经营机制，加快推进市场化转型，健全现代企业制度，优化社有企业经营管理体系。

努力完善公司治理机制，形成党委、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构和运行机制。目前，企业党建进章程实现全覆盖，董事会实现应建尽建。

与时俱进，主动适应“数字经济”发展，推动农产品流通、农业社会化服务、集团管控等领域应用数字化建设，不断提高主营业务数字化水平，向新产业、新模式、新业态要新动能，加快数字化转型。2021年以来开发运营“鲜丰汇”，打造“数字+助农”消费帮促平台，实现平台业务高速增长，荣获省首届“产销对接 公益助农”十佳平台，并入选2022数字江苏建设优秀实践成果。2022年利用数字化工具打造企业数智化财务管理系统，推动集团财务管理工作数字化转型。

增后劲、促提升，深化改革活力竞放

苏合集团坚持市场化、法治化改革方向，持续改革渐入佳境。试点推行全资、控股企业经理层成员任期制和契约化管理，使三项制度改革成为推动企业提质增效和高质量发展的重要引擎。

坚持用好绩效考核“指挥棒”，高扬干事创业“风向标”。通过创新机制强化考核，将绩效管理工作融入日常、抓在经常，考核结果得到进一步运用。

打造学习型企业，积蓄后劲人才强企。通过组织培训、统一授课等方式，着力提升干部履职能力，打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的社企干部队伍。同时，注重发挥好“传帮带”作用，重视年轻干部培养，落实加强青年干部培养工作的意见，念好“选、育、用”三字经，让人才破“土”成长。五年来，集团共引进任用、内培调整干部31名，提拔使用80后90后干部7人。

解难题、防风险，发展态势稳中向好

面对世纪疫情，苏合集团统筹疫情防控和经济发展，指导企业积极拓展线上业务、开展“无接触”配送、社区团购、直播带货等新产业新业态新模式，拓宽发展空间，加快培育新的经济增长点。面对突发挑战，出资企业闻令而动、挺身而出，抗疫保供彰显初心使命。在抗击疫情过程中全力以赴做好重要生活必需品和农业生产物资保供稳价工作，充分利用自身网络优势帮助农民销售滞销农产品，危难之际彰显社有企业的时代特色和价值底色，受到商务部、省委省政府的充分肯定。在全力拓展业务的同时，奋力化解老企业历史遗留问题，促进社有企业“强身健体”，为企业发展减包袱、增动能。

合规经营和风险防控是公司的生命线和不可逾越的红线，成立以来，集团动真碰硬强化风险防控，落实省总社巡察整改要求，完善风险点防控体系建设，聚焦重点项目，强化监督、经营活动分析和风险预警，运用审计监督工具和信息化手段，确保企业经营活动事有所依、事有所循、事前预防、事中控制。

强党建、聚人心，干事创业凝聚合力

苏合集团牢牢把握“社企姓党”政治属性和为农服务根本宗旨，压实责任管党治企，把企业党建工作重点作为落实主体责任的关键节点，始终将政治建设摆在首位。

注重党组织在基层的堡垒作用，加强组织建设强基固本以及党委对基层党支部的指导力度。5年来，累计发展231名党员。目前，集团及出资企业现有党员873名。创建集团党委“红合”等10个党建品牌，形成特色鲜明、内涵丰富的苏合集团党建品牌集群，受到省内外多家媒体关注报道。

围绕学习宣传贯彻党的十九大、二十大精神和纾困助销、抗疫保供、农产品流通、农业社会化服务等重要工作策划开展主题宣传报道，坚持正确舆论导向，巩固主流意识形态，加大先进典型宣传力度，统一思想、宣传主张、内强素质、外树形象，积聚正能。通过官微发布各类信息稿件超300篇，各类活动多次受到新华网、人民网、学习强国等主流媒体转载报道，营造了“听党话、敢创业、能做事、风气正”的为农服务社有企业新形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。举办各类图片展、主题歌会、专题培训等15场特色活动同心聚力，培育“早快细严实”企业文化，提振干事创业精气神，企业高质量发展和党建、文化建设成果迭出，引领广大干部职工形成思想认同、价值认同、情感认同，凝聚务实创新、干事创业的良好氛围。

5年来，苏合集团始终践行为农服务使命责任，在保持高质量发展的同时，在省总社党组坚强领导下，脚踏实地、只争朝夕，真抓实干、攻坚克难，奋力谱写中国式现代化江苏供销新实践的苏合篇章。