天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。江苏水源公司始终高度重视工程运行管理，围绕“规范化、标准化、信息化、智能化”管理目标，着力构建科学、规范、先进、高效的现代化工程管理体系，用心打造“水源标准、水源模式、水源品牌”。公司积极落实国企改革三年行动要求，自2020年起，将工程管理标准化建设作为重点工作狠抓推进。三年来，公司标准化建设取得了显著成效。

精雕细琢，匠心铸造水源标准

南水北调江苏段工程自建成通水以来，已连续9年圆满完成调水出省任务，并在省防指的统一调度下多次投入省内排涝、抗旱运行，发挥了显著的社会经济效益。多年的南水北调工程建设与运行管理实践中，江苏水源公司形成了具有自身特色的大型泵站工程运行管理模式与方法。在全面总结、精炼现有管理经验的基础上，历经多年精心打磨，逐步构建了江苏南水北调工程管理“十大标准化体系”。

近三年来，江苏水源公司在前期试点基础上，针对现场应用存在的问题，及时总结建设经验，多次开展“回头看”查找不足，最终印发公司泵站工程、水闸工程和河道工程运行管理企业标准，并正式出版《南水北调后续工程高质量发展·大型泵站标准化管理》系列丛书，《水闸工程标准化管理》《河道工程标准化管理》将在今年年底完成出版。

掷地有声，扎实提升管理水平

为加强公司“10S”管理标准应用，2022年，公司制定设备、设施、软件资料责任人制度，组织成立标准化成果落实工作专班，将标准化工作落实情况和工作质量作为年度工程管理考核的重要指标，加强监督检查，确保标准化成果落地生根。同时，公司以水利部调水工程标准化管理达标创建为抓手，从设备设施保养、水工建筑物消缺、完善台账资料等方面制定提升方案，选取试点，明确任务，进一步深化标准化管理。

实践出真知，江苏水源公司深刻认识到，全面推行标准化管理是落实新发展理念的重要途径，是促进工程管理水平高质量发展的必然要求。随着标准化应用持续走深走实，江苏南水北调工程面貌得到了显著改善，各类台账资料更加规范，工程管理水平也得到了显著提升。标准化的全面应用，需要融入信息化才更有生命力，江苏水源公司将标准化成果全面嵌入调度运行系统，优化管理流程，完善管理模式，在实际应用中迭代升级，为公司高质量推进信息化建设打下了坚实的基础。

蜚声遐迩，技术服务遍地开花

江苏水源公司标准化的创建与实施，得到了业内广泛的认可，“水源标准、水源模式、水源品牌”逐渐走出江苏，走出南水北调系统，服务于全国水利工程管理，取得了显著的效益。

自2020年以来，公司对外技术服务遍及杭州三堡泵站、湖北兴隆水利枢纽及引江济汉工程、山东胶东调水工程、新疆塔里木河流域骨干工程、丹江口水利枢纽等一批国内重点工程，技术服务范围由泵站向渠道、水库、大坝延伸，由标准化咨询向工程维养、信息化服务突破，由水利向水电拓展，将工程标准化管理的内涵进一步深化外延。服务成果精益求精，业主单位充分认可，“苏水源”品牌影响力持续增强，经营工作逐步实现可持续发展。

管理的提升始终在路上，江苏水源公司将持续巩固规范化、标准化，全面推进信息化，积极探索智能化。用坚定的态度、过硬的举措、有力的行动，守好“三个安全”，保障南水北调“生命线”效益充分发挥。