干部管理由“任命制”向“聘用制”转变，结合国企改革三年行动方案，彻底解决黄海近年来在选用干部机制上存在的部分员工“能上不能下、能进不能出”的问题。2022年初，江苏省农垦农业发展股份有限公司成立调研组深入基层调研，在充分调研论证的基础上，通过组织开展专题讨论，并将讨论稿的“实施办法”下发至各单位管理人员继续讨论，同时征集反馈意见，最终形成《全员聘用制实施办法》，在苏垦农发黄海分公司先行先试，全面推行岗位聘用制改革。这一改革举措，有效地激发了基层干部的积极性，为公司生产经营注入了新的生机与活力。

三轮聘用层层筛选 实现干部能上能下

在农场公司党委的统一领导下，公司总经理聘用各单位、部门及生产区负责人和中层正职，各单位、部门及生产区负责人聘用本单位中层副职人员及其他管理人员和股级单位负责人，股级单位负责人聘用本单位其他人员。根据“三级”聘用结果，由人力资源部整理落聘人员名单，梳理岗位空缺信息，召集落聘人员进行会议面谈，告知落聘事实、提供岗位信息，并让其在规定的时限内(三天)自行寻找岗位。未聘用原岗位人员，对应新岗位调整工资待遇。通过自我反思不足，调整工作岗位，写好决心书、表态书，通过第二轮聘用有20名管理人员降级降职后重新找到工作岗位，仍有7名管理人员未找到工作岗位。人力资源部再次召集7名未被聘人员进行第二次会议面谈，并与7人签订工作承诺书，降职或降级后，由岗位空缺单位负责人和人力资源部安排落聘人员工作单位。其中，1人未签订工作承诺书直接予以解聘，1人安排工作后仍不能胜任岗位，退出管理岗位。目前，黄海分公司、宿迁分公司847名干部员工全部重新组合，聘用到位。

实行干部全员聘用制，播撒员工心田的“及时雨”

黄海推行全员岗位聘用制，旗帜鲜明地树立起干部“能上能下”导向，通过“赛马”机制，好中选优，优胜劣汰，使想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位，不干事的人“腾位置”。在优化队伍结构、思想政治工作、强化责任担当、振作团队士气、提升发展质效方面起到了“指挥棒”、“风向标”作用。

一大批扎根基层的优秀人才脱颖而出，通过聘用推荐，有19名基层大学生得到提拔重用。在第二生产区工作多年的农业技术员蒋法宇通过层层筛选，最终被聘为第二生产区副主任兼农业技术员。“不唯年龄、不唯资历，凭实绩、讲能力，感谢聘用制选人用人制度的创新，让我能有机会进一步的参与分公司现代农业建设，我感到非常荣幸。”蒋法宇说。

协同配合打好“组合拳” 激活干部“一池春水”

黄海农场公司党委牢牢把握“国企姓党”这一根本属性，遵循党管人才原则，加强党委对聘用制工作的领导，确保全员岗位聘用制工作不偏离、不走样、不打折，在既定轨道上“策马扬鞭”。为顺利开展全员岗位聘用制，公司上下齐心协力，协同配合，全力推进聘用制落实到位。人力资源部负责聘用制解释工作；资产财务部负责固定资产清查盘点工作；办公室负责信访接待工作，倾听合理诉求，规避无理诉求；纪委负责聘用过程中的纪律监督工作，确保公平、公正、公开，并及时受理员工居民举报监督案件，按照管理权限及时予以处理，为岗位聘用制顺利推行“保驾护航”。

聘用制释放“鲶鱼效应” 激发干部队伍活力

黄海坚持严管和厚爱并举，建立健全激励约束体系，采取有效措施激励干部员工担当作为。一年来，不仅充分发挥了聘用制人员的专业特长和经验优势，也产生了“鲇鱼效应”，推动干部队伍向更高能力、更加担当、更强活力发展。推行全员岗位聘用制，使干部选用由“关门点将”向“比武选将”转变、干部考评由“主观评价”向“绩效考核”转变，形成了“全体起立，重新入座”干部聘用新格局。

通过激发全体员工干事创业活力，黄海农业生产管理水平得到大幅提高，农场效益得到大幅增长，社区管理水平更上新的台阶，精神文明建设焕发新的光彩。