编者按：回眸今昔变化，绘就发展蓝图，凝聚奋进力量。从10月10日开始到集团第二次党代会召开前，我们开设“喜迎党代会我们这五年”专栏，陆续推出集团第一次党代会以来，在聚焦主业、深化改革、科技创新、共享融合、党建引领五个方面，扎实推动高质量发展的生动实践，进一步统一思想、凝聚广泛共识，坚定信心、开创美好未来，以此激发全体员工以更加昂扬姿态迎接集团第二次党代会的胜利召开。

这五年，省沿海集团坚持把深化改革作为推动高质量发展的根本动力，高举改革旗帜、坚定改革信心，紧扣“两个基本定位”谋划实施了一系列具有基础性、利长远的重大举措，推动了深化改革向更深层次迈进、向更宽领域拓展，取得了一系列标志性成果，为集团做强做优做大和可持续发展注入了强劲动力活力。集团全面完成了国企改革三年行动133项工作任务，4篇改革案例入选省国资委《典型案例汇编》，《稻花香里“鹤”丰年》入选国务院国资委“2021年度国有企业品牌建设典型案例”。

国有资本布局更加聚焦。以主责定主业、全面完成“两非、两资”清理工作，清理5户僵尸企业、9户“三四类企业”、1户非主业企业，促进资源从非主业向主业集中，确立并发展土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资三项主业。突破传统思维和路径依赖，打造“1+2”土地资源保护与开发业务发展链条，推动5家农业企业融合发展，构建了“龙头企业+基地”发展模式，建成投产一批重大项目，延链补链强链，参与设立主投海洋经济基金，实现投资项目总数68个，累计投资金额67.19亿元，为推动我省沿海地区高质量发展贡献了力量。

现代企业制度更加完善。坚持把党的领导融入公司治理，丰富完善公司治理、经营管理、内部控制、党的建设等全领域的制度体系。党组织与董事会、经理层各司其职、各负其责，党委前置研究“把方向、管大局、促落实”，确保企业改革发展的正确方向。始终保持董事会“外大于内”，落实董事会职权，所属12户企业全部建立“三重一大”决策制度，10户设董事会企业全部建立总经理向董事会报告工作制度，充分保障经理层经营自主权，强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价，经理层行权履职效能显著提升。

市场化机制更加优化。集团及各级子企业全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果，以鲜明导向激励经理层成员进一步担当作为、干事创业。大力实施市场化用工制度，公开招聘比例达100%，竞争上岗方式选拔各级中层管理人员占比达到97%，管理人员末等调整或不胜任退出占比达到4.13%，通过奖优罚劣、优胜劣汰，干部员工“讲人品、重业绩、比贡献、树形象”蔚然成风。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，实现薪酬分配进一步向技术技能人才、价值创造者、业绩贡献者、关键岗位及基层一线倾斜，员工收入逐年递增，干部员工干事创业动力活力更加充足。