编者按：回眸今昔变化，绘就发展蓝图，凝聚奋进力量。从10月10日开始到集团第二次党代会召开前，我们开设“喜迎党代会我们这五年”专栏，陆续推出集团第一次党代会以来，在聚焦主业、深化改革、科技创新、共享融合、党建引领五个方面，扎实推动高质量发展的生动实践，进一步统一思想、凝聚广泛共识，坚定信心、开创美好未来，以此激发全体员工以更加昂扬姿态迎接集团第二次党代会的胜利召开。

时间的叙事里，回首连接着展望，当下连接着未来。

2018年春天，集团第一次党代会召开，“筑牢主业基础，推动转型升级”成为集团的发展共识，“做强做优做大特色化发展”成为全体沿海人的奋进方向。

五年来，集团党委带领全体员工，紧扣高质量发展主线，聚焦资源资本要素，优化战略布局，重构业务格局，集团主要经济指标每年保持两位数增长，综合实力得到明显提升。

在以奋进书写高质量发展的沿海答卷中，这是华彩独具的重要篇章；在建设特色沿海的发展进程中，这是成绩斐然的关键一程。

从沧海桑田到退圩还湖

土地资源保护与开发构建新模式

面对传统填海围垦业务模式难以为继的发展困境和生态环境保护日趋严格的外部管控要求，集团主动求变，摆正严守生态红线与产业发展关系，明确土地先保护后开发思路，调整滩涂围垦主业为土地资源保护与开发，并于2020年底设立土地主业运营公司，构建“1+2”业务生态链，土地主业由单纯提供后备土地资源向国土空间优化布局和综合开发利用加快转变。

仓东土地整治、金湖退圩还湖、小海镇全域空间整治……土地主业公司成立后，聚合业务链企业力量，在一个个重大项目推进中创新业务模式，逐步形成以项目投资、指标交易、咨询、建管、施工、土地资产运营收益等复合收益为主的投资回报模式，土地综合开发利用层次和水平明显提升，土地主业发展稳定性、可持续性显著增强。

从土地发包到全面自营

农业转型升级探出新路子

推进农业发包向自主经营转型，累计回收土地17万亩，自主经营面积超过11万亩，彻底解决发包经营层次不高、生态不可控等问题，牢牢掌握了发展主动权。

持续推动农业企业融合发展，按照“适度规模+特色化”发展思路，构建以农发公司为龙头企业引领基地发展的模式，优化调整农业生产布局，生产体系、产品体系、品牌体系和营销体系日趋健全。

扎实推进农业产业链重点项目建设，建成两个粮食仓储烘干项目，实现粮食烘干、仓储一体化运营，粮食安全得到全面保障。果蔬精深加工持续稳健运营，完成生产线升级改造，农业产业链、价值链不断延伸拓宽，产业经营层次显著提升。

从沿海发展到向海发展

核心功能发挥彰显新优势

坚决扛起省委、省政府赋予的重大使命，坚守两个基本定位，把投资沿海地区、发展海洋产业作为重要任务，战略投资沿海天然气管网、盛虹炼化等重点项目，产业基金引领投资高端装备制造、新材料、生物医药、新能源等沿海新兴产业，有力助推了沿海地区产业转型升级，省级沿海开发投融资平台作用初步显现。

贯彻落实省政府重大专项工作，挂牌成立江苏省海洋生物资源创新中心，组建专业团队，明确研究方向，启动首批项目研发，编制三年行动方案，为后期发展谋划路线图。

抢占“双碳”领域战略先机，建成灌云洋桥200MW全省首个光伏平价上网国家示范项目和沪苏大丰产业园“近零碳园区”项目，成立碳资产运营主体，开辟了高质量发展新赛道。